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最近在开一个非常重要的会议，一个决定未来五至十年大方向的会议。对此，大家都很期待，希望能提振下行业信心。
6月份从终端出差回佛山之后，最近这几天也陆续接触了一些品牌老总，包括来佛山的经销商。大家总的感受是，下半年市场还会更冷，没有准备好过冬棉袄的企业都可能会被冻死。
也是这几天有位老朋友咨询我两个大厂，一个是上市公司，一个传统的南庄大厂，过去产品都有口碑。朋友问我哪个厂的产品更好？我思考了一下，说还是基地在广东的南庄大厂的产品会更好些。因为上市公司目前普通都在各地贴牌，搞产地销，那样的话品控难以把握。
不过，到第二天闲聊时，问起这个南庄大厂的产品如何，一位朋友提醒，这个大厂在某省还有个基地，那里出的产品已很差。他还举了一个例子说，某两个大企业在广东隔壁广西藤县基地的砖，质量也非常差。以致被陶瓷行业专门打假的某自媒体含蓄曝光。
这下就弄得我很尴尬了。
久在陶瓷圈，总免不了要向朋友们推荐佛山、广东品牌或源头工厂的瓷砖。但老实说，现在越来越不好弄了。因为国内市场日益严重的内卷，负向倒逼出的低质产品正在迅速透支厂家的信誉。
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这几年围绕“广东制造 假一赔十”这八个字的争吵甚嚣尘上，尤其是北方产区的一些领军企业、骨干企业，它们肯定心有不服，但无奈只能用类似“高安陶瓷 真材实料”的武器来反抗。还有就是跟着佛山、广东这边同样做3C和附录G、附录H的产品。
不过，正如前文提到的，“广东砖”、“佛山陶瓷”话题一方面激发了北方区域头部企业的“向上”发展、竞争的斗志，另一方面，也成了一些濒临绝境的低端佛山厂家最后的救命稻草，或者成了别有用心者，收割最后一波“智商税”患者的镰刀。
举个例子。当下“佛山陶瓷”品牌值钱，有人就专门低价收购废弃的佛山陶瓷品牌，授权给各地的经销商去其附近的产区贴牌，不管生产出来的砖有多滥，反正自己能收到10%的利润就好。
这种玩法事实上套在某些大企业也成立，甚至可以说玩得很溜。比如，自己的核心品牌在外贴有一套品控标准，但非核心品牌也即子品牌就租给外产区企业使用，自己收个15%的利润作为品牌使用费。
最近被某专门打假自媒体曝光的一个品牌，如果揭露的是事实，则更离谱。因为想蹭“广东砖”的流量，这个品牌被打假者拿去检测的三片600×1200mm瓷砖的吸水率分别是0.9、0.7和1.0，但其在产品包装上却大大方方地打着国标“2015附录G”的字样。
而实际上，国标附录G：吸水率为E≦ 0.5%这个标准的为全瓷瓷质砖，它的生产成本高，工艺要求高。
另外，现在频频曝光的“附录H”标准吸水率是0.5%<E≤3%，执行这类标准的产品并非就质量差。它的吸水率不是特别高，但热稳定性、防冻性方面达标，只是生产难度较低，这就是通常我们说的炻质砖。
可见，前述吸水率分别为0.9、0.7和1.0的瓷砖符合的正是炻质砖的标准，却最后硬要包装成全瓷标准的瓷质砖，并成套系般地打上3C标志和“广东制造，假一赔十”的字样，这无疑又是一个无端端损耗广东砖区域品牌价值的典型案例。
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近段时间，网络上有个热词叫“历史的垃圾时间”。
所谓“垃圾时间”，此前多在足球、蓝球等比赛转播中出现。说的大意是两队胜负大局已定，双方换下主力队员，由替补上场，都再无斗志，大家都应付了事，只等终场哨响。
奥地利派经济学家米赛斯，说过一句话很有意思，他说，“当某个时代严重违背了经济发展的自然规律，且个体难以改变局面，整体趋势看似注定失败的时刻。”
有人“生搬硬套”，形容当下我们已经进入了“历史的垃圾时间”。
对上述解读是否恰当，小编不想作评价，也不感兴趣。但“历史的垃圾时间”搬过来形容当下的陶瓷行业似乎反而有点意思。
从2021年下半年恒大暴雷开始，房地产硬着陆，被撞得粉碎，面目全非。由此引发相关的大家居产业深度洗牌，“活下去”成为主旋律。
如果按五年为市场出清的时间，那么未来两年就是“垃圾时间”。如果出清按十年计，那么未来还有七年是“垃圾时间”。
“垃圾时间”的主要特征是“企业倒闭潮”、“求活”、“信誉崩塌”、“劣币驱逐良币”等。
那么，作为个体如何渡过“垃圾时间”呢？是“躺平”、“看戏”、“摆烂”、“收割”、“冒验”，还是“坚持”、“定力”、“正道”、“长期主义”、“向上”、“向善”、“创变”等？
小编觉得，肯定还是后边一组词。昨天到ICC交流，发现这两年大家都叫苦不迭的时候，ICC的终端网点数反而不停地增加，在河南省都有郑州、开封、濮阳等五六个店。另外，东三省沈阳、长春、哈尔滨也已布局二三年。ICC北京店也入驻了在五环的红星1号店。另外，成都大商华润建材现在也相中了ICC，这无疑又是一个更为重要的信号。
为什么ICC能保持逆势稳步发展，无惧什么“垃圾时间”？小编觉得，最关键的还是汉贝托领导下ICC品牌具有非凡的战略定力。
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