► 1、大理石瓷砖目前已成为陶瓷行业第一大品类，销量占瓷砖总份额20%以上。对于这一事实，当下绝大多数陶瓷企业都已接受。
► 2、大理石瓷砖属于全抛釉这一大类。大理石瓷砖是仿天然大理石纹理、质感最逼真的一类全抛釉产品。
► 3、全抛釉是个技术语境下的品类。而大理石瓷砖是一个消费语境下的品类。目前二者在行业内的品类地位均受到认可。但前者无法突破行业，在消费群体中被认知。后者则在理论上可以。
► 4、大理石瓷砖要成为一个真正占领消费者心智的品类有两个前提：一是厂家舍得花钱打广告;二是厂家联合经销商实现从卖半成品(布匹、材料元素)到卖成品(时装、空间)的转变。进一步讲，如果能实现从应用设计，到铺贴、安装一条龙服务，则容易被市场所接受。
► 5、简一运用定位理论，通过拉升品牌高度，建立竟争壁垒，创造了大理石瓷砖这一品类。其结果，在必然性之外，也有偶然性。2009一2013年简一专注大理石瓷砖的时候，正处全球金融危机之后，中国经济V型反弹区间，大企业忙于收割“4万亿”红利，根本“无暇”封杀这一新生的细分品类。
► 6、陶瓷行业大企业垄断地位未形成，整体势能不足，以及不熟悉定位理论，不懂封堵技巧，也是大理石瓷砖侥幸成活的重要原因之一。
► 7、简一对大理石瓷砖定位成功，不仅带领一批品牌进入这一专业领域，同时也启发一些品牌在其他细分领域沿用定位理论经营。这些“学习者”最终能否获得成功，不取决于战略选择，而取决于落地执行力。它们有没有简一当年以至现在做品牌的气魄、胆识及策略，这一点很关键。
► 8、瓷砖行业是一个半成品且低频消费领域。消费者对产品、品牌的认识严重不足。因此，凡是试图在消费语境下定位细分品类的努力，均将面临消费者心智资源严重稀缺的挑战，而且，这种挑战不是靠拼命做广告可以实现的。
► 9、细分品类一般市场比较窄，包括大理石瓷砖，占领的也仅是普通瓷砖与天然大理石之间的缝隙市场，因而，其天花板是看得见的。一般而言，有多大规模才能成就多大品牌。可见，选择定位某一类市场，也就意味着失去了其他九类市场。这得失之间，全凭企业家、老板自己把握。
► 10、品牌定位对于经销商而言也是一把双刃剑。定位可以聚焦市场，但定位也失去了产品的丰富性，满足市场多元需求的能力减弱，这也意味着店面单位面积的赢利能力可能降低。
► 11、未来，为拓宽产品线的宽度，提升整装服务水平，经销商将不同细分品类的品牌组合经营将成为一种趋势。
► 12、至于大理石瓷砖产品，其未来的发展方向主要是：一是朝人文设计方向发展。即在单纯模仿之外，创造性地设计瓷砖纹理，包括将人文设计纹理与天然纹理融合呈现;二是大量发展黑白灰类，色彩饱和度低，口味轻的现代风格产品。因为这类产品80、90后及“新中产”喜欢，而这些人正是当下和未来的主流消费群体。
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