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这个国庆黄金周长假到今天就结束了。由于意大利陶瓷展是安排在9月底，所以，每年国庆节，很多中国陶瓷人都是在欧洲度过的。今年的意大利展适逢双黄蛋，有博洛尼亚产品展，还有里米尼技术展，国人去意大利的队伍好几千人，也有人发微信甚至说，有上万人。朋友圈则更像举办了一次意大利两会的业余摄影大赛，大家争相秀美照，好不热闹，令国内老老实实苦逼上班的小伙伴们心旌摇荡，妒意慢慢。
除了产品、设计、技术、趋势，以及红酒、法国大餐、派对之类的“老生常谈”，今年的意大利展多了一个话题——国旗事件。以下是老牛梳理的一组发自微信公众号的报道：
9月28日：《博洛尼亚展次日，鹰牌总裁林伟呼吁：展会不能少了中国国旗!》(鹰视界)
9月29日：《意大利瓷砖协会会长来访，他趁机交涉“国旗事件”!》( 华夏陶瓷网)
9月29日：《后续报道：博洛尼亚展的“中国国旗事件”，有结果了!》(鹰视界)
10月1日：《谁能告诉我，博洛尼亚的中国国旗哪里去了?》(四维希言)
10月2日：《博洛尼亚展馆非得悬挂中国国旗?》(家居独立观察)
10月2日：《在意大利，我见过许多国人面孔，没见国家面孔》(四维希言)
10月3日：《博洛尼亚展上的国旗在，中国陶瓷的自信呢?》(家居独立观察)
10月4日：《让价值和创新站在意大利，走向国际化!》(陶瓷信息)
10月7日：《国旗与爱国》(尹虹陶瓷频道)
博洛尼亚展馆自驾车入口处升起的五星红旗
按照《鹰视界》的叙述，事情的经过大概是这样的：9月27日，博洛尼亚展的第二天。意大利瓷砖协会会长Luciano Galassini 先生，专门来到Hall 36,Stand B54的鹰牌展馆参观，并拜会了鹰牌集团林伟总裁。鹰牌集团总裁林伟趁机对Luciano Galassini会长提出大门口没有挂上中国国旗的事。Luciano Galassini对此表示十分惊讶，说可能是工作人员疏忽造成的，并明确表态，将尽快跟进，妥善处理。
9月28日上午，在展会大门口(步行入口)仍未见到中国国旗。鹰牌集团继续跟进此事，组委会最后作出了回复：经过查证，中国国旗并非没有悬挂在展会大门口，而是挂在了另一边的自驾车入口处。这两个门并不存在差别对待，希望中国企业给予理解。
按照《鹰视界》的描述，大会主门口不挂中国国旗，自1998年鹰牌集团首次代表中国参加博洛尼亚展以来，“这还是第一次”。
或许是因为“第一次”，上述公众号评论文章的观点基本分三类：华夏陶瓷网只陈述了一下事实，和《陶瓷信息》、尹虹陶瓷频道基本差不多，属于轻描淡写型;《四维希言》认为应该把国旗“当一回事”，“这是象征和标志”; 《家居独立观察》的观点也很鲜明，正如第一篇的标题“博洛尼亚展馆非得悬挂中国国旗?”。
老牛虽然在9月29日就在华夏陶瓷网公众号编发了“国旗事件”这个稿，但对这一乌龙事件本身却并没有太大兴趣，以至于后来事件得到解决，也懒得继续编稿。
但老牛出于“老记”的职业习惯，还是顺手转发了《家居独立观察》的第一篇稿，本意就是想鼓励了下“独立观察”的晚辈，结果还是被朋友圈的围观者扯蛋了一回……
好了，说了这么多，只是想交代下这次国旗乌龙事件来龙去脉，是非曲折，老牛觉得还是意义不大。
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但接下来，老牛想切入今天的正题，即中国陶瓷企业的国际化问题。究竟什么是企业的国际化?相信很多人都有自己不同的答案。而在老牛看来，中国陶瓷企业的国际化起码以下两件事具有标志性：
一件是1983年佛陶集团利华厂全套引进意大利陶瓷生产线;另一件是1998年鹰牌陶瓷通过新加坡上市公司鹰牌控股首次参加意大利博洛尼亚陶瓷展。
近代以降，中国人无论社会层面，还是经济层面 ，都对“现代化”孜孜以求。而所谓“现代化”，本质上就是“国际化”，或者更直接点说，就是“欧美化”、“西方化”。“现代化”、“国际化”的进程实质上就是向西方学习的过程。
2006年9月10日，老牛以当时所在媒体总编辑身份，在佛山南海区丹灶的恒福酒店主持了《首届中国陶业竞争力年会》。记得当时出口做的不错的兰天女士带着几位老外来开会。她在发言中说：“中国陶瓷与意大利陶瓷的差距在50年以上。”这一观点见报后，佛山陶瓷界很多人表示不服。
最近读到《城市建设》杂志社对简一老李的专访。老李说，“1991年的意大利比我们今天还先进，20年前他们比我们先进，20年后我们能不能达到他们今天的水平，还是个未知数。”
我相信当年不同意兰天女士观点的人，今天也会同意老李的观点。事实上，越是往后发展，我们越发现，自己与意大利、欧洲的距离很遥远。这是老牛的的一个观点。
自2014年9月15日起，简一大理石瓷砖在纽约时代广场、伦敦希思罗机场、巴黎戴高乐机场、德国法兰克福机场、旧金山机场等地打广告，开了建陶行业乃至整个泛家居行业的先河。
9月27日，简一又在博洛尼亚有着300年历史的皇家古堡Palazzo Albergati召开第九代大理石瓷砖新品发布会，成为第一家在欧洲开新品发布会的中国瓷砖品牌。简一的产品目前已经出口60多个国家，自主品牌产品国外销售额已经超过40%，在加拿大、马来西亚、德国、意大利等23个国家和地区，已经有专卖店。
应该说，简一是最近两年国际化步伐迈得最大的中国瓷砖企业。但即便这样，老李对简一国际化程度还是出言如此谨慎。其他品牌，尤其是那些以国际贸易为主，从事订单式生产、加工、贴牌的出口企业，其国际化程度就更可想而知。
从2012年开始，中国参加博洛尼亚展的瓷砖品牌逐步增加，迄今名单已经扩张到鹰牌、冠军、斯米克、东鹏、博德、萨米特、简一、诺贝尔等“八大金刚”。这不能不说是很大的进步。看看今天简一在皇家古堡开会的场面，还有萨米特在博洛尼亚Palazzona di Maggio酒庄办的派对，我们在20年前恐怕想都不敢想。
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但在中国瓷砖品牌努力在博洛尼亚展风采的背后，一个严峻的事实也摆在我们面前。 今年里米尼展会，国内企业仅有一鼎、奔朗、新景泰、中窑、摩德娜、东海、博晖等知名企业参展。主办方安排给企业的展位位置还是那么偏远，基本上只有亚洲客户光顾。而在展位设计，产品创新，尤其是工业智能化，节能环保技术，产业链整合方面，离馆内主流企业相距甚远。值得注意的是，中国陶机的公认的领导品牌科达继续缺席里米尼展。
一边是冷落，一边是缺位，在决定世界瓷砖未来的最高技术殿堂，中国陶瓷人却显得无比的尴尬。这应该比博洛尼亚展主会场门口不见五星红旗更令人难过!
而回望2008年9月30日至10月4日的里米尼展，陶机龙头企业科达机电参展面积达504平方米，派出的参展队伍达20多人，总投入250多万元。而即便在2006年的里米尼展，科达机电则派出了29人的参展团，展位面积达到480m2，与2004年的240m2相比整整扩大了一倍，而且，当时还请意大利展览公司搞展台设计。而再往前，1999年，科达第一台大吨位压机KD3200，同年9月第一次参加意大利里米尼展。
为什么科达在连续参加8年里米尼展之后就开始缺席了?是里米尼展没有价值吗?显然不是。这个问题我们可以在广州工业展找到答案。因为2012年，科达在琶洲展馆拿下696平方米的超级展位。2013年更是以3000平方米独立展馆亮相。而以后的格局均保持不变。科达从热衷里米尼展，到以广州展作主场，其实是揭示了一个事实：即其产品定位在亚洲、拉美、非洲等二三线市场。虽然市场也是国际化，但离意大利等陶机装备强国主导的世界主流市场渐行渐远。
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在远离世界陶机主流市场的同时，科达在践行另一种形式的“国际化”。2016年2月25日，科达洁能发布公告称，公司与广州森大签署了《关于合资在非洲兴建建筑陶瓷生产企业的合作协议》。
按照协会，科达洁能与广州森大通过合资公司在肯尼亚、加纳和坦桑尼亚分别兴建一家建陶企业。建厂所需的生产设备将由科达洁能总包负责，非洲公司生产所需耗材也由科达洁能负责供应。3家非洲公司生产的产品，将主要通过广州森大已经在非洲建立的销售网络销售。肯尼亚公司首条生产线建设的投资金额约为1.3亿元，预计今年底投产。
与科达这样陶机装备企业相比，国内数一数二的瓷砖制造企业——广东唯美集团正在田纳西州投入1.5亿美元建厂举措似乎更加合情合理。唯美集团在美国的第一家工厂坐落于Lebanon市Wilson县的Cherry Farm产业基地，面积达50万平方英尺(约4.6万平方米)，预计也是今年底投入使用。
我们不去评估科达在非洲合办陶瓷厂的商业模式，也甭管它是否有违“专注”的企业精神;我们也不去理会唯美集团在美国办厂对中国瓷砖企业“走出去”的“战略意义”。老牛更愿意相信《福布斯》报道的董明珠几年前说过的一句话：“国际化企业首先要在技术、产品和服务方面具有领先水平，而非简单的收购或圈地建厂。”
董明珠之前还说过：“很多人希望找劳动力成本低一些的地方去投厂，但是我觉得我是走品质路线、技术路线的，不一定要在劳动力低的地方建厂。”她的潜台词是，你最好要有能力到欧洲去建厂。
确实，对中国制造企业来说，现在到美国办厂，差不多也是在寻找成本洼地。比如，美国能源、电力等资源也比较丰富，电价约比国内便宜二分之一。唯独人力成本高，大约是国内的3-5倍。
波士顿咨询集团分析称：2004年，中国的制造成本比美国少14%，现在这种优势已缩小到5%，所以，到2018年，美国的制造成本将会低于中国。
以上，啰嗦那么多，老牛无非是想说明一个观点：中国陶瓷企业的“国际化”还有很漫长的路要走，也许还要走20年，也许是50年。即便现在国内瓷砖行业的龙头老大，如果以同行中的国际一流企业来对标，我们还依然是个小弟弟，而且有时候还是个三心二意的小老弟。
因为我们还只配在亚非拉地区称老大，如果放到博洛尼亚展、里米尼展这样的世界顶级舞台，我们依然难免拘谨而生疏，甚至自卑。所以，我们甚至避重就轻，规避竞争，干脆不去意大利，期望在亚洲地区，实际也就是在中国的地盘，重新定义自己的价值——2014年，所谓的“东方博洛尼亚展”宏图大概就是这样臆想出来的。
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