2014年，读者流失、广告下滑、盈利降低、渠道衰减，传统报业似乎正在经历最晦暗的寒冬。停刊、辞职，报业多了几声“人未老、报先衰”的悼念。
2014年，移动互联网的横流将传统报业冲上了转型的浪尖，新老媒体的交锋拓宽了报业改革的思路。扩张、合作，报业也平添了“枯木逢春犹再发”的惊喜。
悲喜交加，人生常态。所幸的是，报业人仍不乏进取心与创新力。一片争议的山呼海啸中，报业依旧在前进。
【1】同质化的丧钟：《新闻晚报》停刊
1月1日，创刊14年的《新闻晚报》划上了休止符，成为上海报业集团成立后首张休刊的报纸。《新闻晚报》和《新民晚报》都为上海市民所知，但相对而言，历史更悠久的《新民晚报》更深入人心，再加上同质化内容不够醒目、广告收入不见起色，《新闻晚报》便长期深陷亏损的泥淖。而实际上，《新闻晚报》的停刊也与解放报业集团、文汇新民联合报业集团整合重组的大战略密切相关。市场之外的力量扣动了扳机，消息才会降落得如此神速。
【2】老味道的遗失：《心理月刊》休刊
9月30日，《心理月刊》在微博发表声明称，将从2014年11月号起暂时休刊。作为赫斯特中国旗下的老牌女性杂志，《心理月刊》自06年进入中国以来，吸引了大量高素质女性留守为忠实读者。而今年主编突换，杂志在栏目设置和专家支持上大换血，整体风格新不如旧，令核心的高端女性读者群无所适从，销售量每况愈下。业内人士评论：此事证明，人文社科类杂志的主编，务必与目标受众的生长背景一致，否则制作的内容难逃水土不服的命运。
【3】协调者的穷愁：朱伟出走《三联》
12月22日，主持《三联生活周刊》19载的朱伟正式离开了这本杂志，步入了退休生活。在新闻界，他身上的传统文人气质，与改革开放初期那批香港老报人相仿。由最初的以文化批评见长，到现在的注重新闻性与综合性，在朱伟的引领下，《三联》做出了与时俱进的内容，也坚守着倡导生活的情怀。另外，今年的杂志业也流失了不少重磅前辈：《一财》总编辑伊险峰离职，投身新媒体创业;《新周刊》创始人封新城移交了执行主编的重任，只留任为顾问。
【4】转舵的号角：习近平谈媒体改革
8月18日，习近平总书记主持中央全面深化改革领导小组第四次会议时，重点强调要推进传统媒体与新兴媒体融合。“要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。”业界谈及多年的“媒介融合”最终进入最高决策层，议题分量可见一斑。媒体改革若是要与中国的各项深化改革齐头并进，此次会议传递的意见只是第一声号角。
【5】魔都的浪潮：上海报业推陈出新
借“内容为王”的烈性弹药，以上海报业为代表的一批传统媒体似乎开始转战互联网。上海报业今年连续推出了《澎湃》、《界面》两个新媒体项目，业界吹捧有之，质疑有之。《澎湃》“专注时政与思想”，契合反腐节点打出了知名度;《界面》则是针对财经领域事件做出了高质量内容的反应，如独家《万达上市 章子怡会暴富?》。现在还很难说，上海报业的“新媒体们”是否朝着一个正确的商业模式前行。如果将广告作为营收途径，《澎湃》的“大门户”计划或许还需要继续加量，而《界面》目前正在扩大网站规模与自媒体联盟，陆续上新了体育、娱乐等内容。
【6】特区的风声：深圳前海传媒成立
离开21世纪传媒的刘伟洲出任前海传媒CEO，成为继胡舒立、何力之后又一投身新媒体创业的财经媒体人。前海传媒背后的金主是前海管理局下面的前海金控，前海金控注册资本20个亿，全资控股股东是前海管理局。在借鉴美国《赫芬顿邮报》内容模式的基础上，前海传媒拟推出泛金融类新闻资讯APP，两的个微信公众号，以及一个泛金融新闻门户网站等4款产品，未来还可能会拓展产品链条，既聚焦于精品商业新闻，同时衍生金融增值服务。从刘洲伟透露的信息中，前海传媒将采用大量的PGC模式，减少自身采编团队，以达到极高内容的性价比。
【7】携手电商：纸媒试水“码上淘”
4月1日，手机淘宝与全国12家报纸合作的“码上淘”上线，当天就有300万人参加，商品几乎都在40秒内被秒杀一空。读者只需打开“手机淘宝”，扫描在报纸上相关商品的淘宝码，就能在手机上完成下单、支付等环节。未来，新品发布、品牌商的清库存活动都可能借助码上淘发布，报纸还可以从中获得交易流量分成。实际上，“码上淘”的本质与传统广告的投放手法大同小异，只不过是从图文广告转变成了二维码。这针强心剂能增加广告收入、延长纸媒寿命，但药效一过，纸媒是否能对自身价值再创造，关键还在纸媒本身。
【8】“*丝”逆袭：YOHO!做细分电商
之前山寨香港潮流杂志《Milk》只是表象，YOHO!早在杂志之外扎实建立了网络社区，网罗了大批活跃用户。YOHO!转型分众电商后，这批骨灰级用户仅在2013年就贡献了3个亿的销售规模。如何将内容做成产品，在传统媒体绞尽脑汁的领域，曾经被视为“*丝”的YOHO!却四两拨千斤。目前，拥有“媒体+电商”基础的YOHO!与适用于移动场景的诸多途径联手打组合拳，相互导流，已实现连续3年保持盈利，基础架构已较为成熟。
【9】捆绑销售：华盛顿邮报在Fire上免费
去年，亚马逊老板贝索斯以2.5亿收购华盛顿邮报;今年，全新设计的《华盛顿邮报》应用将在Kindle Fire平板上免费6个月，接下来6个月的订阅价是每月1美元。传统媒体在平板电脑上的尝试，华盛顿邮报并不是第一家。《纽约时报》早在2010年4月就发布了iPad应用——《纽约时报》编辑精选(NYT Editors’Choice)。这款应用的内容初期是免费的，因此用户数很高。不过，随着2013年6月这款应用重新开始按月收取订阅费，用户数迅速下滑。
【10】大胆收费：纽约时报推出NYT Now
美国当地时间4月2日，《纽约时报》在苹果iTunes商店推出了全新应用NYT Now，内容模式为OGC(Occupationally-generated Content，包括内部创造+外部引入)。目前，该应用只支持苹果iPhone和iPod Touch，尚不支持大屏幕的iPad。每周订价2美元，而此前的《纽约时报》网加其移动应用的阅读权限打包价是每周3.75美元。如果你已是《纽约时报》网的付费订阅用户，则可免费使用NYT Now。由此可见，NYT Now更希望能留住反复阅读《纽约时报》的老读者，企图把深度阅读延展到移动端
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