竞选副总
7月1日，新濠陶瓷公开竞选品牌营销副总经理，朱国亮、戴永强、梁燕芬、陈华辉、江元根、刘颖参与竞选。在内部人员的选择上，新濠陶瓷一向是公平、公开、公正的，本次竞选涉及个人业绩考核、奖惩考核、演讲环节、投票环节。
竞选结果当场公布，朱国亮、戴永强胜出，试用期半年。
戴永强在发表演讲
在竞选副总的时候，朱国亮时任三大区总监。2013年，三大区在新濠陶瓷整个品牌的大区中业绩倒数第一，因此时任市场总监的朱国亮顶了上来。新濠陶瓷三大区主要是北方区域，包括东北和华北的内蒙、山西、山东以及陕西等地。
足智多谋的朱国亮很快让三大区有了起色，从2014年1月起三大区成为各大区中的冠军。当年的1月至6月，三大区只有一个月是第二名，其他几个月都是冠军。直到现在，三大区销量完成率都很高，这跟朱国亮打下的底子密切相关。
竞选副总，业绩很关键，大家都是靠实力说话。朱国亮有市场部任职经历，之前在其他企业还有过5年的销售经历，他曾在新中源和将军企业做过销售，在将军企业神韵品牌时也拿过销售冠军，其所在销区甚至超过兄弟品牌大将军、长安的销量。
朱国亮回忆，当时竞选的流程是，先上台作述职报告(包括操作方案)，之后是演讲。全公司所有人(营销中心)共100多人一起投票，甚至连前台都来投票，兄弟品牌壹號团队也来观摩。评委有杜湛权、余昭啟、罗燕清、翁文平。现场投票和评委评分各占一半的权重，最终的结果是朱国亮、戴永强胜出。人事任命现场宣布，朱国亮、戴永强任新濠品牌营销副总经理。
此后，朱国亮在新濠陶瓷一路上升：
2015年1月，升任营销常务副总经理;
2015年7月，升任营销总经理。
朱国亮
戴永强也在那场竞选中胜出，朱国亮告诉记者，他所在大区没拿下冠军的那一个月，就是戴永强的大区拿的冠军，而他们两个同时胜出，颇有一时瑜亮的感觉。
朱国亮感觉戴永强进步很快，尤其是做大区总监以来销区的业绩有进步，他认为这与戴永强的个人潜质也有关系。
那么，戴永强是怎么看待自己的胜出呢?
戴永强告诉记者，竞选副总的条件是业绩、团队认可、管理经验——担任过大区以及相关管理职务的。作为一大区总监，戴永强得票第一，总分也是第一，但业绩稍低于朱国亮(完成率低0.3个百分点)。
戴永强介绍，竞选时要有平常工作汇报，还要有规划，在台上时他很有底气，因为业绩在那里，这是可以量化的。再加上自己也有思路，自己带队如何做，他是张口就来。
对于竞选结果，戴永强以顺其自然的态度来看待，因为竞选的都是很优秀的对手，大家都有自己的特长。其实早在竞选大区总监时，戴永强就感受到了这一点，第一次竞选他不成功，第二次才成功竞选上大区总监。所以，本次竞选副总，尽管做好了准备，但对结果到底如何，戴永强是以一种平常心来看待的。
有志者事竟成，竞选结果当场发布，戴永强升任新濠陶瓷营销副总经理，试用半年。
但戴永强渴望进步的心不会停留在营销副总经理这个位置上，2014年7月，他主动提出转入战略支持部。戴永强告诉记者，他已在业务体系做了六七年，想要更大突破，一是要带团队做业务，二是个人要有品牌运营规划思路，要有策划、内勤能力。戴永强想锻炼自己，刚好公司也需要这样的人，于是通过人事安排，戴永强与刘颖对调。
2015年，昊晟企业的战略支持部转为产品事业部。通过一段时间的学习、摸索，戴永强熟悉了部门工作流程与沟通技巧，有了更长远的规划。他认为，在整个大市场规划下，以前是战略部门，现在改为产品事业部，说明整个企业规划在落地，过去是过分营销，成绩是暂时的，只有产品才是根本。戴永强是这样想的，有了好的产品研发、推广和展示设计，再加上有好的活动，销量就会起来。企业经营的思路变了，戴永强这时的职务又升了一级，成了集团的产品事业部总经理。(作者系华夏陶瓷网首席记者申志，精彩待续)
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