华夏陶瓷网讯 2015年12月4日晚8点，华夏陶瓷网会议室，由佛山核桃会主办，佛山华夏时代传媒承办的“2015首届核桃会分享沙龙”在轻松的气氛中开始。参加本次活动有陶瓷行业老总、企业高管及销售人员近20人。
“提出问题”，往往是创新的开始
华夏时代传媒、华夏陶瓷网总经理、总编辑刘小明首先发言，对成立“核桃会”的目的、意义及理念作了说明。他说，核桃有超强健脑功效，核桃会则是专注打造建材家居行业公益学习平台，为行业人士提供精神食粮。核桃会平台是完全开放性的，如果通过专家组的资质认定，各方面的学有专长的“专家”都可以申请在平台开讲，分享心得，听众也可以自己组织。
刘小明讲核桃会理念
随后，陶瓷行业资深技术专家徐平老师也作了发言，他对核桃会寄与希望，认为这是一件很有意义的事。他认为，一次好的演讲“可能是提出问题”，“提出问题”往往是创新的开始。他为此举了20多年前科达机电做磨边机的例子。磨边机当年就是为了解决“中国式”制造导致瓷砖成品表面砖粗糙的问题。
徐平讲创新方法
第一个问题居然是，如何办好一个快递公司
这次活动的主题是“怎样做才能管理好一个企业”，主讲人是核桃会学习交流班班主任刘春安老师。
刘春安讲企业文化
开场，他就提出了管理好企业的基本思路：第一步，必须先对企业做深入的研究与分析，找出企业中最关键的几个点，确定企业的核心文化，一般3至5个，不要太多;第二步，紧紧围绕核心文化，通过一系列严格合理的制度，层层分解，穷追不舍，通过一段时间的努力，企业核心文化就会建立起来，这是确保基业长青的根本。
他请大家一起来思考，如何才能办好一个快递公司。他说，想办好一个快递公司，先要找出办好快递公司的核心文化，快递公司的核心文化应该是：一是快速;二是准确、准时;三是诚信。核心文化确定后，紧紧围绕这个核心，通过一系列的严格合理的制度，把这三件事做好，这是确保快递公司能够做好的根本。如果这个快递公司是一个小公司，同样也需要这样做，他回答了文化对小企业是否有用的问题。
他详细解释了文化的概念，他对文化有自己的理解，他认为，文化的内容繁多，很难下一个准确的定义，只能把我们认为最重要的部分找出来，也就是对人类社会、企业的发展最具影响力的那一部分内容——价值观，态度、理念、信念等。就这部分内容而言，文化指的是什么?它指的是精神价值长期积累形成的心理习惯。什么是企业文化?简单地说，就是企业所具有的文化或企业所具有的精神财富。但要正确理解这句话的含义并不容易。说企业具有某种文化，如诚信，意思是说企业大多数员工(三分之二以上)对诚信这一精神价值形成了心理习惯。写在标语里的诚信，没有形成集体的心里习惯，不是企业的文化，那只是企业的目标或美好愿望而已。
对企业文化的作用，他认为，决定一个公司的成败最重要的，不是资金，不是技术，也不是销售，哪是什么?是企业文化。他用了多个事例论证了“企业文化决定企业命运”这一命题。
企业文化该怎样建立? 有什么规律性的东西?刘春安通过案例进行分析论证，认为，建立企业文化必须通过严格合理的制度，制度是建立文化的关键。
要核桃!原来为了拍照留念
课后，大家畅所欲言，自由交流，活动持续了二个多小时。但最后大家还是觉得意犹未尽，不愿离开!为什么?因为整场下来居然不见一粒核桃，刘小明马上解释：为了使活动变得更加有意义，我们正在从华夏陶瓷网副主编申志常年联系的资助点大凉山村民那购买，从而达到另一个公益的目的。申志担保说，大凉山的核桃绝对的好!不仅有核桃，还有很多其他山货。“那很好啦!”，大家异口同声。不过，看到大家此前“失落”样子，刘春安还是赶紧拿出早已准备的核桃让大家分享。“还是照个相吧!”有人提议说。你看，大家更在意的是与核桃拍照留念啦!
“每周五请你吃核桃！”
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