门店新店员入职的三个“突然死亡期”

 

　　新员工的“三个一”突然死亡期

　　→ 第一天：入职第一天感受不好第二天直接不来了;

　　→ 第一个月：熬到第一个月拿了工资直接闪人;

　　→ 第一年：做满一年后，有了这个行业经验并拿到年终奖后直接跳槽。

　　没办法，职场上就是这么多急功近利的人。

　　新员工入职，店长应该做的7件事

　　1)迎接新员工，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字;

　　2)让其他同事参与迎接，让他感觉到自己倍受欢迎;

　　3)带他熟悉工作环境，含卫生间;

　　4)建立联系。主动把所有同事的通讯录(含email)交给他，并同时记下他的联系方式;

　　5)陪他一起吃午饭，别把新员工冷落在一旁不知所措;

　　6)下班后与他谈话。新员工的第一天是最需要别人的评价的，下班后和他谈谈今天的工作表现，表现非常棒的地方，就表扬;如果有问题，请提出来，他会非常乐意去接受的。

 

　　新员工入职，部门领导应该做的6件事

　　1)解释清楚工作的细节;

　　2)在开始上班的几个星期，训练好新进员工;

　　3)常常问新进员工的工作情况。

 

　　如何留住新员工?

　　1)招聘时如实告知应聘人员比较关系的关于工资、福利、工作和生活环境等基本情况，别作假，也别轻易承诺;

　　2)招聘合适的人而不是最优秀的人;

　　3)在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会，加强与新员工沟通;

　　4)加强对新员工入职引导，帮助新员工尽快融入企业。

 

　　如何让新员工快速融入团队?

　　1)进行必要的入职培训，使新员工进一步了解企业，并坚定自己的选择;

　　2)提供挑战性的初始工作，不付出较大的努力就不会轻易完成;

　　3)提出希望，给予足够的信任和支持;

　　4)大力支持员工的职业摸索;

　　5)注意店长对新员工的影响。