春节长假回到工作岗位的时候
员工通常都有“节假日综合症”
心情还总沉浸在欢乐的氛围中
收不拢，聚焦不了工作
这个时间短则3-5天
长则一周到10天
这是许多老板都很头疼的事情
本文就春节假期过后
如何让员工收心总结出7个方法
节后上班时可以可以立刻拿来用
第一步：组织大拜年
春节必定是中国人最大最隆重的节日
不同寻常
何况企业都在倡导家庭文化氛围
给大家一个家的感觉很重要
公司高层领导组团一大早就去
各个中心或部门向所有的人一一拜年
祝愿大家身体健康、家庭幸福、万事如意
让大家有一种节日延续和家庭亲切感
当然
开门红利(红包)不能少
钱的数目以10-100元为佳
主要是让人有种喜庆、吉利的感觉
员工见到领导等于回到了另一个家
见到了自己的父母是一样的
立即会对新家和家的主人
有一种亲切感、责任感
第二步：放纵上午
员工见面都少不了寒暄
谈谈节假日的趣味见闻
这是人之常情
不要扼杀
给足大家机会相互交流问候
这就相当于兄弟姐妹之间好久不见面
现在重逢相聚得好好唠唠嗑一样
让大家将所有的喜悦都分享和释放出来
第三步：领导收心
就在员工自由放纵的时候
把各中心和部门的中层领导干部请到会议室
花一个小时的时间
了解他们新年的打算和假期的思考
这既是对干部责任心的考验
也是帮助他们尽快回归工作氛围
这个时候不要批评
但可以给予指点
告诉相关领导自己肩上的担子的份量
新年必须得有新的举措
才能顺利实现
甚至对关键员工的使用方式都
适当地给予建议
让干部觉得领导一直在操心工作
而且很细致
第四步：开门年饭
中午
给全体员工安排一顿丰盛的
与所有领导团聚在一起的开年饭
而且高层领导要分开不同桌、中层干部
交叉不同队
便于充分沟通与交流
这顿饭不能草草了事
饭菜在于丰盛而不在于昂贵
主要是时间一定要拉长
以从11点半起2个小时为宜
期间不谈春节期间的事情
由董事长和总经理带头
谈工作、谈目标、谈未来宏伟的计划
与可喜的收益
中层干部可以抽出代表
谈信心、谈注意事项
这样
饭也吃了，人也团聚了
大家的心基本上都收回来了
第五步：动员大会
下午用2个小时的时间
组织全体员工(大企业就组织核心员工)
召开公司年度工作动员大会
这是一个实实在在的会议
去掉喜庆的氛围
改为肃穆的环境、严谨的说辞
公司总经理代表经营班子成员
进行新年工作动员定调
对公司全年的产品
客户与市场
销售和组织发展的目标
进行进行明确的阐述
提出阶段性分析和具体事项目标的策略与措施
对公司的环境因素和一年内的市场因素
进行SWOT分析
让大家既有信心又有紧迫感
同时
对各中心和部门新年的工作任务进行布置
对新年的资源投入(大预算)进行阐述
预测可能存在的问题并指点解决办法
最后
要求中心和部门的干部回去之后
组织内部员工一起再次领悟和传达
公司的指示精神
并结合中心和部门的工作实际情况
提出应对措施
做成PPT文件
准备第二天每个中心和部门不超过15钟的
汇报演讲
第六步：部门会议
根据刚才的全体动员大会
部署各中心和部门的干部回到各自的组织
组织内部的员工进行工作研讨
将已经成型的年度工作计划重新梳理和调整
对存在的问题点进行细致的分析
将责任落实到个人头上
并制作好PPT
准备第二天演讲需要
这个会议不宜太早开始
最好在4点钟之后
并且不少于2小时
也就是说
一开始
就营造一个比较紧张的气氛
不管有没有必要
都要比平时正常下班稍微晚半个小时收工
一种看似加班的开端
当然如果时间不够
就要适当延长
以做完、做好、做满意为原则
第七步：汇报会议
这个会议当然是安排在
第二天上午上班的第一时间
还是员工大会(大公司就是核心员工大会)
这次的主讲不是公司领导班子成员
而是各中心和部门的干部
这里最要注意的事情就是
一定要有领导出来对会议中汇报的内容
进行及时点评
这非常重要
让大家看出来新年工作的重要性
不能有半点马虎
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