在夫妻店的经营中
要将生活与工作分开
确立工作的重心
并达成领导核心的共识
充分发挥个人特长且扬长补短
夫妻店的标准
经营模式、盈利模式：判断是不是夫妻店，不在于店大小、人多少，而靠的是：有没有管理层级，有没有中层。
营业收入：无论在县城、地级市、还是省会，根据你的营业收入，假如一年的总收入在一千万以下，那就是小店。
夫妻店的3大优势
知己知彼
如今合作的生意不好做，做生意千万别跟人合作，而且生活中合伙创业最终双方反目的例子也不少。夫妻双方知己知彼，互相了解，不会尔虞我炸。
夫妻一心
一旦夫妻二人做起生意,双方往往都是心往一处想,劲往一处使，在经营理念和方法上一般不会出现大的分歧。双方做好分工，各司其职，互相帮忙互相提醒。
省工省力
如今很多的夫妻店基本上都是夫妻二人齐上阵，轮番看生意。基本不用再花钱雇人了，省时省力，还省去了部分经营成本。
夫妻店为什么“难成大器”?
自身条件限制
这些个夫妻店一般都是本小利薄，有的连记帐、算帐、开发票都有困难。
思想保守
有些夫妻店从事“前店后厂”的作坊式的生产经营，大都相当的保守，唯恐别人学会夺走了他们的饭碗。为了长期保持自己的“优势”，他们不想也不敢扩大生产经营的规模。
缺乏投资理念
由于多数夫妻店本小利微，赚钱不易。由于这些资金来之不易，他们就看得十分的珍贵，不敢再冒险去投资，制约着它的发展。
决策机制“随性”
由于多数夫妻店的职业素质不高，信的是“看得见、摸得着”的眼前利益。在重大决策时，夫妻之间往往是谁强悍，谁坚持、谁对家庭贡献大谁就说了算。
发展方式
有些夫妻店有了一定程度的发展，需要招聘一些员工，大多是在亲朋好友中寻找。这样，夫妻店很快就会形成阵线分明的两派势力。为了减少麻烦，夫妻店往往又会回到原来的状态，不敢继续发展。
管理方法反复无常
夫妻店一旦发展，招了一些员工，也要制定规矩。但是往往是反复无常、朝令夕改，员工们无所适从。管理上的歧视和分配不公，不仅难以留住外来的人才，内部也会出现各种矛盾。
夫妻店如何突围转型?
小店改大店，简单装修，增加人员，组织团队，全方位地出击构建立体渠道。变被动营销为主动营销，进行公司化改造。
方向一：走出去
走出去的途径有很多，小区、家装、工程等等，先做自己擅长的，慢慢拓宽渠道。
方向二：折腾
在别人都在守市，降低成本不敢出击时，你更应该出击。大店是怎么来的?就是抓住了机会!或者在那个特定的时间段敢投入，敢博，而做起来了。
方向三：提升服务
把资产变轻
把产品展示得更有特色。在原有杂货店的基础上，把它整理规整，让每一个进到店的客人看到你店里究竟最主要卖的是哪个牌子。
提升服务
服务1：免费设计
在这个行业里几乎所有的厂家都有配套的销售辅助软件，如果你现在这个厂没有这类东西，那你上网去搜免费软件。一个导购对色彩搭配有大致的了解，用两个月时间自己摸索这个软件，就会非常熟练，关键看你想不想做。
服务2、免费上门量房
上门量房说白了就是人，就是时间成本，就是费用。平均在县城量一套房子成本50块。如果在交通比较方便的，人口比较少的地级城市量一套房成本150块，在大城市200块钱，能不能做?
服务3、免费保养
卫浴类的许多产品都涉及到一些保养问题，针对一些已经购买过产品的老客户，可以每隔三五个月的时间回访一下，带上相应的保养工具和材料上门到顾客家免费服务。
也可以对一些小区的潜在客户(没来过店面或未成交客户)做个调查，发现其家里有存在保养或维修问题的卫浴产品，做一次免费服务，可以把口碑做起来。
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