2023年5月10日，第七个“中国品牌日”，东鹏干了一件特别大的事儿。
当天，2023东鹏集团1+N绿建解决方案发布会暨工程馆在佛山盛大启幕。
当天的重头戏是，东鹏高调宣示以“1+N”产品矩阵深度赋能医疗场景建设，重塑医疗康养空间体验。
三年大疫期间，国家启动大规模医院建设，商机毕现，有实力、有准备的家居建材企业开始涌入这一新赛道。
2020年，疫情刚爆发不久，4月7日，东鹏就启动健康瓷砖一一全屋地面健康系统战略。
而另一方面，早在，2015年1月份，东鹏就启动“东鹏家居一站式绿色家居模式”，正式进军“大家居”，成立子公司东鹏家居，提供“一站式”服务，包括人工、基材、主材、软装、家具、家电总共六大类的集体采购，并计划5年内在全国开设数百家“大家居”零售店。
此后，东鹏开始为做好“一站式”服务跨界添加品类，洁具+五金+浴室柜等，变成大卫浴产品矩阵。另外，陆续加本地板、涂料、集成墙板等。后面又有生态石、软瓷、轻质隔墙板等，包括辅料。
东鹏“1+N”的“N”，“N”就是指瓷砖/岩板之外的建筑和室内装饰材料。
到2021年，东鹏大家居战略衍生出整装家居、DPI进口瓷砖、ART+艺术家瓷砖、东鹏辅材、东鹏绿家墙板&木地板六个事业部，并尝试整合在一起联合招商。
2021年7月，东鹏大家居战略再升级，推出专业服务品牌“鹏住”。
当年底，东鹏又成立了生态新材事业部，主营产品包括：生态石、生态软瓷、岩板以及各类新型绿色建材产品。
2022年，东鹏“1+N”供应链发力对接医疗康养场景应用。到这个时候，过去散状的供应链完成了在工程渠道的集结发力。
医院的空间更需要抗污、防滑、抗菌、耐用等产品，东鹏的绿色陶瓷建材供应链刚好对应满足。
可以想象的是，下一步如果东鹏把“1+N”供应链成功对接上现有的瓷砖销售网络，将会起到怎样的化学反应？
5月12日，2023东鹏集团举办“装到家”服务品牌升级发布会暨服务研究院开幕仪式。其中，“服务研究院”以研究、培训一站式终端交付为使命。
你看，如果从2015年算起，东鹏从瓷砖产品供应链开始，到做加法，完成“1+N”供应链整合，已经走了8年。
而接下来，从送装一体化到一站式成品交付，再到大装企、大项目导向的大定制，甚至小批量的柔性定制，零单送装成品交付，这中间还有多长的路要走，目前谁也说不清。
正因为这种不确定性，所以，其他与东鹏体量相当的一线陶企均不敢涉足大家居。宁愿在瓷砖一条道上厮杀下去，拼个你死我活。
也因为这种不确定性，往往很多大商也不愿意配合厂家做横向扩张。因为此前在卖方市场时期钱赚得太容易了，现在要N种材料一起做，每一种材料都有自己独特的垂直服务闭环，一站式全案设计、交付又涉及复杂的供应链管理和服务流程设计及落地执行，所以，这等于是要做比以前卖单品多N倍的事，可能只有具备再创业心态的大商才愿意这样跟着干。
那么，面对市场收缩，消费降级，传统陶瓷行业还有没有新的蓝海市场？陶企还有没有第二、第三增长曲线？
当下，我们所能看到的也只有两个方向：一是纵向发展，即基于岩板进入大家居领域，比如德利丰的岩木家居就是这个方向；二是横向发展，即东鹏目前的“1+N“供应链模式。当然，我们也可以视它为未来真正进入东鹏大家居的过渡形态。
中国家居建材规模企业内卷到今天这个份上，接下来再增长只有两种模式，一种是市场驱动模式，支撑的是总成本领先战略；一种是创新驱动模式，支撑的是全面系统的企业创变战略。
带进了2个世界500强的知名企业家宋志平说“创新是有目的地寻求机遇”。确实，在今天这样一个不确定的时代，创变意味着还有生机，而不变则接近于等死。
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