据77度报道，根据意大利媒体最新消息，当地时间5月10日，意大利家具制造商Former Srl已与欧派家居达成收购协议。
据悉，协议规定，欧派将以对价460万欧元（约合人民币3248万元）收购Former。
Former成立于1967年，诞生于意大利布里安扎地区，此区域是世界公认的“家具中心”，“意大利制造”的心脏地带。
Former专注于生产适用于卧室和客厅的家具，尤其擅长于定制衣柜的设计打造。
其家具单品具有规整和分隔空间的功能，同时极大的灵活性，能够营造出空间感和舒适感，为家居空间提供完美解决方案。
Former经典产品
如何看待欧派这次对Former 的收购行为？这次收购对陶瓷行业有什么启示？首先，我们可以说这是一次“逆向收购”。意大利家具在人们认知上就是高端品牌，但欧派定位并不高端。所以，这是一次由内向外，从下往上的逆向收购。欧派这次收购的目的，其中之一是要补齐产品矩阵中高端产品板块。陶瓷行业一线品牌产品矩阵中也缺高端这一块，但怎么补齐它，目前的做法，一是代理几个国外品牌，比如东鹏的DPI，唯美集团的意美家；二是成立子品牌，比如东鹏ART+。惠达卫浴集团旗下的杜菲尼卫浴早期也是定位高端。做高端子品牌最成功的应是海尔集团旗下的卡萨蒂(Casarte)。其次，欧派将以对价460万欧元（约合人民币3248万元）收购Former，代价不大，所以获取的即时市场份额也不大。估计未来潜力还是在自己熟悉的国内市场，容易把握。这无疑是一种很聪明的做法。再次，前面讲的国内一线品牌想通过成立子品牌获取高端市场份额的做法，其实很难。因为越高端品牌越需要养，加上本身基因不对，所以更需要时间沉淀，但实际上能下决心做到这一点的老板很少。而收购不一样，尤其是拿来国外成熟的高端品牌，变现会很快。这一点吻合上市公司以增长为第一要义的发展逻辑。再次，收购意大利家具品牌Former，决不仅仅是一个品牌维度的收获那么简单。Former背后是意大利的产品设计、制造能力，以及高端品牌运营的经验，当然还包括海外的网络渠道资源。事实上，在收购Former之前，欧派早已布局意大利市场。2016年，欧派新设米兰分公司，并与埃托雷、马西莫、赛乔（香奈儿特聘设计师）、马克等意大利著名设计师达成战略合作联盟，每年推出上百个新品。确实，作为一个在国内市场营收过200亿的绝对头部品牌，欧派要持续保持中国市场领导力，必须紧跟国际潮流，从而获得提供国际前沿家居服务的能力。而对Former而言，嫁给欧派家居之后，凭借其在国际市场强大的影响力，将更有机会在亚太地区发展。目前中国瓷砖企业的两个大问题，一是出口份额太少，有的干脆没有，由此失去一手掌握国际潮流的通道；二是虽然有的也代理了进口品牌，但也基本是生意模式。我们通过代理的品牌获得的研发、设计、制造及管理经验非常有限。这样看来，国内一线陶企与意大利、西班牙进口品牌最好的合作模式是双双方在中国市场营销公司共同持股。当然中方还是大股东。这样做的好处是可以稳定产品供应链。比如去年下半年，西班牙Neolith集团就对其中国总代理德赛斯进行了战略投资。正如德赛斯董事长梁晓东说的，这样可以最大限度地发挥中国市场的增长潜力。图片来源：77度
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