很快，今年将还有两个月了。这意味着，从公司经营的角度看，今年大局已定，基本结束了。
计划做得早的公司，现在开始考虑明年的盘子了。
包括一些营销型企业要准备明年的库存。而制造企业要设置停窑和点火的节奏一一早停窑应该是必须的，那明年什么时候点火呢？
还记得那句经典“台词”吗？好像是美团老板王兴讲的。
“2019年可能是过去最差的一年，但却是未来十年最好的一年。”
当时对这句话估计很多人还没有什么感觉，两年之后再体悟，真的很扎心。
除了挥之不去的疫情“魔咒”，今年影响经营活动有三件大事：原材料涨价、停电限产和恒大事件。前两件事与疫情有关。疫情导致全球供应链紊乱，大宗材料涨价，煤碳涨价，进而又推高电力成本。
恒大事件则是房地产“灰犀牛”阴影笼罩下必然的反应之一。当然，因为建材与地产的特殊捆绑关系，接下来，地产行业的深度调整必然同步到建材行业。
所以，不必笑那些已经深陷恒大巨坑的陶企。大家也就是五十步与百步的差别。
有人说，未来五年经济调整期企业会很难。但实际可能不止五年，而是十年，甚至更长时间。
接下来，除了国有资本的渗入，政策管控房地产的力度将会更大。目的只有一个，让“居者有其屋”。而借“有行之手”调控市场，带来的一定是巨大的不确定性一一好处是“不破不立”。
总之，大B端红利期是彻底结束了。但要有信心的是，大B端市场还在。关键是未来五年得确保自己还存活。所以，我们也不必担心行业中的流量型(规模型)企业。它们不被限电，正好借机低价再次清理门户。只是它们接下来的残酷竞争，会锁定在圈子内，与大多数企业无关。
而非流量型企业，未来专业、专注、聚力将变得更加重要。是的，切忌“小而全”，品牌定位不上不下，混沌不清，什么产品、渠道都想做，什么钱都想赚，那样肯定要输，不赶紧撤，还会输得很残。
今天，尤其是草根创业者，一定要先找到目标客户群，再想产品输出的事。而且，客户群定位越窄越容易生存。比如，正如我们的一位朋友，十多年来只做泳池砖，所以规模一直不大，但却也无生存之虞一一它给我们的启示是，活下去要用极简方式。
当前，制造企业面临的最大问题，并不是疫情及由此引发的供应链“次生灾害”，也不是房地产“灰犀牛”。因为疫情总有结束之日。包括中西方对撞也会有“护栏”。
关于“共同富裕”的问题，也远没有到焦虑的时候。因为当前利剑所指，是资本流向的泛滥与无度。所要控制的是资本的贪梦和越界；所要规范的是资本的社会责任，包括更合理纳税和公益行为等。
大家应该有信的是，中小民营企业解决了90%以上的就业问题，它已经是国家稳定的根基。所以，任何试图撼动的行为都是不可想像的。
而房地产市场秩序的整饬由政府统筹，所以，我们还是大可放心。恒大的“有序”终结就是明证。
另外，由低碳环保等政策倒逼的产业升级也早已是“新常态”，企业在这一领域拼的是硬实力，如自己败下阵来，根本就没有什么可抱怨的。
那么，当下制造业面临的最大问题是什么呢？
对！你可能已经看到了，就是我们内部自己的信心问题。
“信心比黄金贵。”我们须时刻记住这个定律。
但是，看看眼前朋友圈的與论环境，大家能有信心吗？
停电、限产、涨价，隐含式催终端备货的“标题党”是不是应该少些，再少些？
对一条坏消息来讲，重复就等于是乘倍放大。因为“好事不出门，坏事传千里”。
“流量为王”理念滥用，就是在饮鸠止渴。而当下对“涨价权”的滥用，也会循这个道理。
有一点特别要提一下的是，很多人都预测未来，主要是那些大的流量型企业和细分市场专业企业，还有些定位三四五线市场的底部市场企业。我是基本同意这点的。
当下，流量型企业正重回零售渠道，一方面密布网点，一方面打造消费者品牌。
当流量型企业在终端短兵相接的时候，恰好给了专业品牌发展的窗口期。
所以，眼下没有产能包袱的它们，反而应该抓住机会在流量型企业力所不逮的细分(长尾)市场敢于、善于投入，赢得可持续快速增长。
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