这一年，国家深化改革进入全新阶段，“十九大”会议之后，社会全面进入“新时代”，社会的主要矛盾由“人民日益增长物质文化同落后生产力之间的矛盾”转化为“人民日益增长的美好生活需要同不平衡不充分发展之间的矛盾”，由此，社会奏响个性、创新、需求、幸福感、获得感的奏章。
这一年，陶瓷行业原有的品牌格局在悄然改变，原有的大生产式思维、粗放式营销模式已逐渐被品质匠心思维、场景互动式营销思维所取代;表面上是品牌在洗牌、革新，实际上是品牌逻辑、产品逻辑、客户关系逻辑、市场营销逻辑进入“陶瓷新时代”。
为此，依托于百亿级建陶航母的集团实力，长期立足陶瓷行业价值主张制高点的奢华品牌“欧洲之星”，以崭新的面貌、高昂的姿态阔步迈进转型新征程。
12月2日，随着欧洲之星2018年核心经销商高端峰会在海南三亚的召开，品牌结构性改革进程已然开启。峰会现场，集团公司品牌营销总经理欧书军立足集团发展规划，从集团公司对品牌发展占位规划、集团公司产能结构规划、集团公司资源配置等多方面系统性阐述对欧洲之星品牌未来发展蓝图的支持和期望。
随后，欧洲之星品牌全国销售总经理余志荣分别从品牌定位、品牌传播、品牌建设、产品规划等方面全面、具体、明晰的阐述品牌转型实施计划。
未来三年，欧洲之星将全力打造品牌“现代化”。传承原有品牌定位高地，以“年轻、时尚、个性、极简”的品牌主张塑造品牌IP，抢占消费者心智。
未来三年，欧洲之星将强化“场景化”传播逻辑。大力制造品牌“场景化”传播内容，弱化瓷砖的功能性认知，建立品牌情感化消费认知关联;同时，加大对品牌自媒体的开发、对新媒体的投入，充分发力网络新媒体，通过品牌官网、官微等自媒体渠道和各大门户网站的新媒体渠道积极宣导品牌故事。
未来三年，欧洲之星将全面升级产品结构体系。从工艺上，深度融合干粒、浮雕和精准喷墨技术，更新设备、提升品质;从规格上，导入900*1800、1200*2400规格大板，400*1200规格的瓷片，900*900的柔光、渗墨系列产品;从品类上，增加“现代砖、森态石” 等品类新宠，通过产品体系升级全面促进品牌结构性改变。同时，以“大板、高端瓷片”为形象，以“现代仿古砖”为主流，以“森态石、渗墨抛光砖、柔光大理石”为主推，以“全抛釉、普通瓷片”为渠道狙击，形成产品错位组合，相机行事发力终端。
未来三年，欧洲之星将聚焦终端专卖店建设。通过政策牵引和资源倾斜，采用厂商共建的模式、大手笔重点扶持样板市场样板店。深化“5A系统”落地，启动终端学习成长机制，借力外部专业咨询机构构建终端系统化运营体系。
未来三年，欧洲之星将突出终端销售通路建设，充分挖掘终端各个通路的增长点，以店面为载体，建立多元化渠道，因地制宜的协助客户建立家装、整装、零售、单体小工程等立体化销售通路。
未来三年，欧洲之星将继续深化服务，构建服务体系。强化自身团队的服务意识和服务能力。同时，指导终端完善服务体系，通过服务提升品牌黏性和竞争力。
如果说，曾经的欧洲之星代表业界作为微晶石的标识，那么，未来的欧洲之星将作为“现代砖”的新锐力量，它不在金碧辉煌，却是素雅柔和、清新脱俗。
如果说，曾经的欧洲之星代表一种奢华消费的高度，那么，未来的欧洲之星将代表新文化的深度，它不寄予情感而生，却是孕育情怀而长。
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