10月22日，吴晓波佛山书友会锋云雅集08期在照旧陶瓷营销中心完美落幕。照旧陶瓷总经理貌家成、吴晓波佛山书友会班长李超、本期锋云雅集主人温海兵以及来自吴晓波佛山书友会的20多名书友一起出席了本次雅集活动，梁钰平女士作为特别嘉宾主持了本次活动。
这是一场关于裂变式创业为主题的深度交流活动，作为本次活动的主要嘉宾貌总为大家分享了照旧陶瓷裂变式创业的精髓及成果。对于照旧陶瓷的认识，本人是在4月份第一次听到，是一家关于合伙人制的品牌。合伙人制度，听得比较多的都是在商业理念比较领先的行业，比如我们熟悉的IT业，与其是在美国好像已经是最基本的商业组织架构。随着对貌总的交往，更让我对照旧裂变式创业有了强烈的兴趣，从而为本次活动奠定了基础。
说起陶瓷行业的合伙人制度，相信不少人都会认为是天方夜谭。但是在这次的主题分享会上，却让我感受到本次雅集活动没有白做，确确实实让出席的书友们获益匪浅。谈起照旧陶瓷，可以从其总经理貌家成先生聊起，作为一名入行只有三年的陶瓷人，貌总可以说是跨界而来，从培训转战陶瓷行业，用不到两年的时间成为了其企业华南区佛山的总负责人，带领团队实现300%的增长，通过裂变式创业成为照旧陶瓷的合伙人。
裂变式创业作为本次锋云雅集的主题，通过当天的交流以及复盘，以下三个内容非常值得大家的关注及阅读：
首先是裂变出来的项目，合伙人的股份及操作等内容。在貌家成貌总的分享中，交流的最深刻的一点就是股权的结构。从貌总所带的团队及裂变的项目来看，整个裂变分出的项目主导依然是企业占51%以上的股份，其总经理10%，其他股东5%等。如何更好地选择总经理，一切遵循的是宗毅说的用人民币来选的法则，只有真真正正的用钱，涉及到利益选出来的才是真刀真枪干，全力以赴做的。对于整个项目的运用，貌总介绍照旧实行的首年整个费用企业可承担的方式进行裂变，经过一年的时间判断及认证整个项目的可行性。如果整个项目如需要继续进行，就必须承担起股东的责任;反之，就是撤离整个项目。
其次，裂变的项目是否真的可行?照旧陶瓷的效果如何。按照宗毅的《裂变式创业》里面的解说，裂变的目的是留住人才，老板学会分利益。作为传统行业的照旧陶瓷，为什么也做裂变式创业。貌总介绍，这源自于照旧陶瓷与宗毅的亲密关系。从而在其企业，进行了裂变式创业的项目，也衍生了照旧陶瓷等团队。去年我们做了一个120万的裂变式案例，用一年不到的时间运营成功获利68万。照旧陶瓷倡导的裂变式创业，重点不是分股份等存在着画饼的嫌疑，而是直接分钱，直接按您投入的股份比例，进行项目成功的分享。貌总多次提到，照旧陶瓷要帮助陶瓷行业一些有想法的有识之士，通过自己的努力去争取自己所得，改变只是帮人打工不是自己做事业的局面，让更多的人可以获得更多的财富以及成功感。
最后是关于合伙人制度的思考?合伙人制度的火热这话题，可以追溯到阿里巴巴上市期间。当时有多家媒体探讨过关于阿里巴巴合伙人制度的内容：马云持有很少的股份，但是却有控制权。合伙人制度，关键的一点是关于控制权的设计。按美股市场来说，为了保证创始人对公司的控制权，出现了双层股权结构的做法。创始人手里的股票，1股可以有2个投票权、甚至10个投票权;其他人手里的股票，1股只有1个投票权。这样创始人用相对较少的股份，也能掌握多数投票权。采用这个模式的有美国上市的中国公司中，京东、聚美优品、陌陌都采取这样的模式。京东，刘强东的股票1股20个投票权，投票权比例为83.7%。聚美优品，陈欧的股票1股10个投票权，投票权比例为75.8%。陌陌，唐岩的股票1股10个投票权，投票权比例为78%。今时今日，作为传统行业的陶瓷领域，裂变式创业衍生的合伙人制度是否可行，也是的值得我们去思考的，但是我们不可否认的是未来合伙人制度必定是陶瓷行业的趋势，现代企业的时代合伙人制是不可规避的历史命题。
本次雅集活动，我们不仅收获了貌总分享的裂变式创业的干货，同时也享受了由照旧陶瓷精心准备的咖啡。在整个活动期间，我们参观了照旧陶瓷的机场(营销中心)，品鉴了照旧陶瓷1800X900mm的最新的产品，同时也体验了照旧陶瓷营造出来的舒适空间。最值得大家感动的是，照旧陶瓷还为大家送上了由宗毅亲自签名的《裂变式创业》，让整场活动变得更加有意义。通过本次的交流分享会促进了吴晓波佛山书友会与照旧陶瓷两者关系，相信未来我们将会有更多的交集与分享，我们一起期待吧。(文/温海兵)
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