有个论坛在几天内屏霸朋友圈
单看阵容就知道有多牛逼了
43亿成绩单 尚品宅配
流通老大 东箭完整家居
互联网+整装巨头 数联中国
陶业航母 新中源集团
创变先锋 御富强陶瓷
同时有(新明珠集团、宏宇集团、金意陶集团，东鹏集团、蒙娜丽莎集团、唯美集团、顺成集团等60多家业内一线企业)
新浪家居，网易家居，腾讯家居，陶城报，陶瓷网等30家业内外权威媒体现场报道
吸引600行内外精英出席
座无虚席
再看本次论坛，短短3小时的分享
却是高潮迭起，干货满满
小编算了一下
尚品宅配李总的分享价值一个亿的话
更贴近陶业现状的东箭刘总的分享那是要翻倍
加上富强吴总，数联杨总，新中源陈总，领陶张总价值4亿的扎心分享
核算总价7亿的干货
你要不要看?
言归正传
开扒
服务(Service)
东箭完整家居高级副总裁
刘敏女士
主讲：《家装供应链的生态要素构建》
看点一
消费者永远不想要隔壁老王家一样的装修
无论是互联网企业还是传统厂商
都没办法改变这个多样化、个性化的需求
看点二
线上获客已经成为优势
双11一天，15万单
把杭州的物流系统用瘫痪
看点三
新零售是从“货-场-人”到“人-货-场”
如果你的仓配体系，服务体系不够，个性化的营销做得越多，最后死得越惨。
看点四
在中国，无论是技师，无论是工长，没有人是有忠诚度的。有奶就是娘，谁给的活好，谁给的钱高，谁给的钱快，工长、技师就跑去别家了。
看点五
不要怕养工人，也不要怕做服务，产品的价值会越来越小。在中国这种高强度生产的地方，每一家都能做出极致优秀的产品，但并不是每一家都能做出极致的标准服务。
看点六
未来的新零售标准，除了产品，就是服务，就是你的技术呈现。企业转型的G点也在于做好服务。
看点七
花三年做出ODS系统，可以支持前端相对个性化的需求，原因很简单，一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统。
论变(Changing)
紧接的是关于“转型”的大讨论
“转型”本身是一个极为宽广的命题
六位重量级嘉宾结合自己的认知
及所属企业的发展经历畅所欲言
不断抛出的精彩观点使得现场的掌声此起彼伏
Q1、转型是一个生存问题，还是一个发展的问题?
▎ 转型就是找方向，最忌讳一窝蜂追热点，从自身出发是王道。
▎ 业务都没做好，转型会浪费资源和精力，导致更快走向灭亡。
▎ 生存先活好了再说，转型不是你想转想转就能转。
▎ 选择题，按照我对转型的思考，转型是找发展。
▎ 转型要发展共赢，让消费者赢，经销商赢，员工赢，供应商赢。
▎ 顺境中转型，遇到瓶颈再考虑以为时已晚。
Q2、调整产品品类，是一种转型吗?
▎ 那只是为了让自己处在当前的主流圈，有所谓的话语权，是跟风不是转型。
▎ 最起码是模式的变化才算转型，低于这个程度只能算延展。
▎ 能让竞争对手活得更难甚至做不下去，无论大的小的转型，都算。
▎ 万变不离其宗，把“宗”守住是转型，守不住是转行。
▎ 企业转型要坚定目标和战略，产品品类的调整只是服务于战略的战术调整。
▎ 产品是系统的分支，转型是一个系统，不是简单的一个分支。
Q3、转型的节点在哪?
▎ 相信时机，相信趋势，相信强烈的感觉，不管看没看懂，先去干了再说。
▎ 天下武功唯快不破，看准了就干。但不是左右机会都要用转型跟进，不是所有威胁都要用转型抵御。
▎ 科学的节点反应在市场调研，只有掌握核心技术的转型才是未来市场可持续检验的转型。
▎ 节点在人，先知先觉是领导者，后知后觉是跟随者，不知不觉是消费者。
▎ 转型要有清晰的规划，每达成一个战略目标，就是下一步转型的节点。
▎ 思路决定出路，老板的思路才是关键的节点。
践行(Practice)
富强集团运营总经理
吴旭东先生
主讲：创变·赢未来
看点一
从来就没有天生豪门
马可波罗，东鹏都是由小做大的
御富强也可以做到
看点二
致力打造客户最赚钱的品牌
敢于告知天下的梦想
敢于向世界作出的承诺
看点三
向着梦想迈进。15266㎡展厅
重资研发新品，成立战略服务部
成立全屋定制事业部，雄鹰计划
5+n终端店面，互联网+。。。
看点四
消费者赢，经销商赢
员工赢，则企业赢。
看点五
有了一样的篮球意识，你以为就可以超越姚明?人家高度摆在那呢!
有了转型的意识，还要有对转型执行难度的认知高度。
35分钟的台上分享，19年的台下练功
思路是清晰的，落地是坚决的，道路是曲折的，前途是光明的。
两年3个亿已经成为过去式，从2017年开始，富强集团将对三大主力品牌——御富强、誉诚国际、富帅进行准确的市场定位，并将以市场消费需求为起点，以产品为中心，对三大品牌进行全方位的升级。
大数据(Big data)
广州尚品宅配家居股份有限公司总经理
李嘉聪先生
主讲：大数据驱动家居行业转型升级
看点一
首家把软件与家装创新结合
独辟蹊径，衍生新市场与商机
看点二
逼迫转投客流集中地卖场
无天敌，反创一片新天地
看点三
运用大数据摆脱设计师包袱
甚至预测国家政策
看点四
O2O+B2C：一半的客户来源自网络
以IT思维看家居行业
并打造成为核心竞争力
看点五
建立云数据库，助力企业高速运转
多年积累上百万套方案
轻松提供高质量的解决方案
看点六
将成本转化为营销手段
免费设计有效地成为吸引客户的手段
变成优势的竞争力
金主是谁?
有没有觉得装入口袋的7亿干货沉甸甸的?
是谁掀起了转型风暴?
到底是谁在搅动江湖?
谁是幕后金主?
他们跟东箭什么关系?
是不是跟尚品宅配有下一步的合作?
这一切我们都不得而知
小编只知道他是那个2年做了3个亿的御富强陶瓷
如果你对他好奇或者想了解更多
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