每年春节过后，招工便成为许多陶瓷卫浴企业的首要重任。作为劳动密集型产业之一，陶卫业对劳动力的需求依赖性，依旧巨大。而每年的这个时期，“招工难”的问题格外闪亮。由于多种因素的综合作用，招工难在陶卫业早已是不争的事实。
今年春节过后，“裸辞”成为一种风尚，并成为网络的热点。不少“85后”、“90后”职场新人，由于种种原因，以“裸辞”终结以往的工作。裸辞是追求自我，还是冲动之举，成为网友热议的焦点。虽各执一词，莫衷一是，但“裸辞”族的出现，说明“85后”、“90后”一代人不再像祖辈、父辈一样安于现状，更注重追求自我价值的实现，重视工作的归属感和幸福感，而不只局限于工资多少、职位高低。
对比陶卫业的招工难，似乎与之形成了鲜明对比。其实，其根本原因是相通的，说明新一代务工主体随着时代的进步和自我成长环境的不同，就业观念已发生了改变，曾经的“骑马找马”、“先就业再择业”的观念有被时代车轮稀释的倾向。而且劳动条件、薪酬待遇、生活工作环境也成为务工者关注的重点。
据相关媒体报道，今年为招工，许多企业开出了相当优厚的条件，企业之间为招揽工人打起了“价格战”，岗位薪酬普遍上涨。对此，许多务工者很淡定，认为现在许多企业都缺人，可以慢慢找。
劳动力市场“用工荒”问题，短期内很难解决，已基本成共识。有关人士称，近年来出现的用工难、招工荒，主要原因有：一是整体进入劳动力市场的用工人数呈下降趋势，即人口红利下降;二是农村经济水平越来越高，各地纷纷发展地方经济，对劳动力的需求增加，从而减少了外出务工人员数量;三是面对用工缺口巨大，以及招工渠道增多，务工者对行业、企业和工作岗位有了更多选择;四是新生代务工主体多以80后、90后为主，他们对工作的要求已经发生变化，由于择业观念及生活成本等多种原因，对工作很挑剔，稍不顺心即选择离职，对自己负责却很难对家族、对企业、对社会尽责。同时，一些用工单位对务工人员不能兑现招工承诺，竭泽而渔的用工模式，没有充足的薪酬保障和晋升空间，工作环境、劳动强度、生活水平差，也是导致招工难的原因之一。
招工难，年年有，几家欢喜几家愁。有企业因招不到工而愁眉不展、开工延迟，有企业则因员工稳定而开业大吉。某陶瓷公司一直以来员工稳定，因其有非常好的工资机制，员工非常满意，且工作氛围非常愉快。某产区卫浴企业中，宿舍宽敞，配有空调等电器设备，生活环境相比之前有了极大改观，也为企业留住员工提供了胜数。
缺工企业各有各的理由，不缺工企业却共有一个原因。对于愈演愈烈的招工难、用工荒，陶卫企业要勇于登高望远，既然招工难长期存在，那就从根本上想办法，尽最大努力和可能缓解、改变这种不利企业发展的难题，并借机实现企业发展的跨越。
努力留人是首要。陶卫企业的熟练工人，对企业来说是一项宝贵财富，并不为过。因陶卫企业中某些工种和岗位，是兼具技术性和熟练度的，其工作经历、熟练程度、对企业文化的认可、对岗位责任心具备等，不是一两天能够炼成的，留住人就是留住了企业发展的血脉和根本。与其花大成本外出招工，还不如把钱花在如何留人上。或许真的有企业算不开帐，本末倒置，导致招工难题频频光顾。
发展机械化是根本。面对人口红利的渐失，招工难、用工荒呈现长期性、严重性的特点，陶卫企业还需要着重在劳动力替代上下功夫，用机械化、创新工艺、流程再造等，替代人力劳动，从而减少用工需求。国内一些知名大企业，已在纷纷研制相关的自动化、机械化生产装备，以替代人力。并有效提升生产效率、稳定品质、提速发展，而这也是陶卫业缓解招工难的有力举措，更是推进转型升级的重要步骤。
创新驱动力促转型升级，化招工难的不利为转型升级的动力，为整体提升企业综合实力预设伏笔。面对种种红利的渐行渐远，及国家管控力度的日趋严细，首先人海战术已成过去时，一是人工成本逐年递增，企业负担逐年加大，二是招工难、留人难让企业不可能再续前缘，用工荒紧箍咒会越念越紧，企业不转型，不摆脱对大量用工需求的依赖，结果一目了然;其次科技发展为陶卫业转型升级提供了技术支撑，不管是陶卫生产企业，还是上下游的装备制造等相关企业，都在针对出现的用工荒思索应对之策，重点之一便是在自动化、机械化方面持续突破，这也是时代发展的需要、科技进步的结果。
缓解招工难，是眼前的难题，破解用工荒，是长久的谋划。这边是招工难，那边是裸辞风，对比强烈的一来一往，也在迫使包括陶卫企业在内的所有用工企业，如何招工、留人、养人、用人，如何适应用工环境、用工主体变化、用工需求变化，如何过了这个村，能露宿那个店，如何用快人一步、抢人一拍的超前思维谋划下一个竞争优势，如何针对时代发展做出决胜千里的战略。面对用工荒、招工难，陶卫企业要思考，正所谓“思想有多远，就能走多远”。如果解决不好这个细节问题，企业将面临中途退场的危险，正所谓“细节决定成功”。
同样，面对年年招工难，年年愁满面，已成定局且会愈来愈重的困扰行业、企业可持续发展的难题，“解铃还须系铃人!”
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