再说瓷砖行业新常态

　　去年年底我曾写了一篇题为“瓷砖行业之新常态”(《陶瓷信息》2014年11月21日)的专栏文章。文中特别提到2014年9月份在江西参加高安论坛，我对瓷砖行业新常态的看法，关于这些文中这样写到“当地政府与协会的有关人员并不认同这种观点，甚至认为这个市场最迟明年五月前会全面复苏。记得我解释说，明年五月很快就会到了，事实证明一切。现在回想这一幕，使我感到中央政府用‘新常态’的这个‘常’字，可谓用心良苦，有多少政府部门、政府官员(特别是地方政府)翘首以待经济发展在他们任期内‘高速持续’的奇迹”。现在2015年5月份已经过去了，结论早已成为定论，又一次被我不幸言中。

　　说到瓷砖行业新常态，先看看现在行业基本面，可以说最近是哀鸿遍野，颇具规模的陶企关门，小有名气的老板走佬，供应商抱怨又一笔坏账烂账生产，打工仔各种方式讨薪……媒体上网络上到处充满着这些负面的、灰色的新闻。新常态啊新常态，关键不在于“新”，而在于“常”，面对新常态，必须接受现实，暂时不要奢望“好”日子短时间重新回到你面前。瓷砖行业新常态：市场疲软，供大于求，大多建材市场冷冷清清，产品价格下滑，价格战越演越烈，产能过剩，阶段性停窑停产成为常态，产量过剩，厂家、经销商仓库爆仓，产量彻底告别两位数增长的年代，大多时间增长小于5%，甚至零增长、负增长。瓷砖行业的新常态好像给我的感觉就是如此，所以很难想象今年前四个月，有报道称福建省、河南省瓷砖产量增长超过50%。

　　怎样看待瓷砖行业新常态?最近行业媒体发表有两篇文章：一篇是《别再唱衰了，行情没那么差》;另一篇是《陶瓷行业形势一片大好?呵呵》。一个似乎在说：比危机更危险的是丧失信心，行情还没有那么差;另一个好像在说：比恐慌更恐怖的是轻慢，严峻形势不容忽视。彼此都是初衷合理，认识判断略有差异，各有各的立场、各有各的道理。最后都是直面行业新常态，迎接挑战，战胜危机，走出困境。好像没有太多差异，有点异曲同工。

　　冰冻三尺，非一日之寒。瓷砖行业新常态，主要是“得益”于前期(下游)房地产行业的过度发展，带动瓷砖行业过度发展，然后随着房地产行业的不景气应声下挫;再之就是国家整体经济进入新常态时期，整体市场疲软，需求严重不足;瓷砖行业发展本身也具有一定的周期性，一般来讲瓷砖行业本身5年左右就要调整一次，这次由于国家的多次救市干预，延长了这次瓷砖行业达8年的繁荣期。某种意义上的不景气或经济危机或新常态是完全不可避免的，迟早都会来临的，犹如夏天的台风。由于瓷砖行业几乎是100%的民营行业，比钢材、水泥等其他建材行业所面临的困境要弱得多。

　　瓷砖行业新常态，有人说瓷砖行业到了一个洗牌重组的时候，也有人说从此瓷砖行业的集中度会大幅提升，大企业越来越大，中小企业越来越难过。我并不完全认同这种观点，市场上已经有洗牌重组的苗头了，一些瓷砖厂上游供应商企业，开始演变成瓷砖厂的大股东，应该说是不得已而为之，一些陶企貌似猎手一样在到处寻找目标收购，但到目前为止实质性的兼并好像还很少，在当前瓷砖行业新常态的形势下，大型陶企面临的压力并不比谁小。不少大厂自己已经十来条线停产，凭什么不开动自己的生产线而要去收购别人的生产线，根本不现实。

　　我仍然坚持认为，瓷砖行业集中度在增加，但是这个增加是有限的，不会像有些人认为的那样，再过三五年就会出现千亿企业。这个问题上，且不论瓷砖产品品牌的认知度、集中度究竟有多大，就说企业家做个百亿陶企经常已经是进退维谷，为什么要做千亿陶企?凭什么去做千亿陶企?再有这个行业目前也就几千个亿，完全想象不出这个行业仅是三五家陶企的天下。我始终认为瓷砖行业是一个个性化强、集中度低的行业，有很多的机会与挑战，历史上每次行业调整之后，并没有出现明显的集中度增加。“沉舟侧畔千帆过”可能是一种新常态，“病树前头万木春”更是一道行业风景。