上海市普陀区有一条“潮州路”。
这是一条全长约1公里的马路，于2004年10月1日建成通车。“潮州路”三字，凝聚着一位潮籍企业家对家园故里深深的热爱和思念。
故事要从2002年说起。那一年，上海市规划部门根据市政建设的需要，确定建设真华路立交以连接曹杨路。新路必须从金明投资集团开发的金纺苑地块上穿过。金明投资集团董事长卢泽明积极配合政府工作，无偿提供了部分建设用地。
同时，卢泽明主动向上海市有关方面申请，将辟建的新路命名为“潮州路”。
“上海有广东路，也有汕头路，就是没有潮州路。一直以来，我们都希望把家乡的名字镌刻在这片土地上。”这是卢泽明多年来的心愿，也是广大在沪潮籍企业家的共同心声。
经过多方努力，“潮州路”的命名于2003年1月9日获得上海市地名管理办批准。
潮州路的两侧，树起了一块块蓝底白字的路牌。这里东起真华路，西至曹杨路，是普陀区的一大交通要道，对推动当地交通发展以至经济发展发挥了重大作用。
“潮州路”的诞生，在千里之外的家乡引起强烈反响。
潮州市祝贺团专程赴沪致贺，认为“潮州路”的命名，对于提高潮州知名度具有重要而现实的意义。香港潮属社团总会创会主席陈伟南对卢泽明给予高度评价，盛赞他用实际行动奉献社会的精神。
这就是上海的潮州路
十几年来，潮州路在不断变化，不断发展。潮州路所处的真如地区，是上海四大城市副中心之一，这里具备得天独厚的交通条件和密集的人流，拥有超速发展的巨大潜力，近年来附近一带吸引了长江实业、绿地集团等众多知名开发商，一个个大型商业地产项目在此落地生根。
现在，潮州路周围大片地块正在进行开发建设，工地上一片繁忙景象。未来，这里将矗立起一栋栋高楼大厦，该路段的商务、居住功能将更加凸显。
现如今，人来车往的潮州路总是十分热闹。潮州路周边也活跃着众多潮州人的身影，他们在这里居住生活，在这里忘我工作。位于路口的金明大厦，则是“自己人”聚首交流的一个大家庭。每个来到这里的潮州人，都会发自内心地感叹道：“潮州路，让我们感到自豪！”
百度地图上显示出的上海潮州路
第一章：上海滩上写传奇
——董事长卢泽明前传
在风云变幻的上海，有一条潮州路，潮州路上矗立着一幢高楼，写着“金明大厦”。
上海金明投资集团有限公司是一家以房地产业为主、多元化经营的民营企业，目前拥有控股子公司及关联企业近20家。20多个春秋更迭，金明集团一路稳健发展，不断壮大实力，多次荣获上海市房产销售百强及民营企业百强称号。
金明集团的创始人，是潮籍企业家卢泽明。
一个阳光明媚的上午，我们在上海见到了卢泽明。初次见面，他疾步上前，跟我们一一握手，用普通话说道，“大家好，快请坐！”
他的普通话不太标准，带着浓重的潮州口音。他的身边人告诉我们，在上海20多年来，卢泽明一直坚持说普通话，即使是跟家人交流。
1993年，卢泽明来到上海，从事房地产开发，创办了金明投资集团有限公司。在这座大城市创业并非易事，为了迅速适应当地环境，融入当地社会，他给自己立了规矩：必须说普通话。
“卢泽明是一个很执着的人，看准了的事情，就一定要做。”一位熟悉他的朋友如是评价。
虽然创业路上曾经历多次转折，但卢泽明依旧从容。用他自己的话说，无论经营企业还是为人处世，“关键要准确地定位自己的发展方向，一路坚定不移地走下去，才会成功。”
第二章 谈创业历程
——“有多大能力，就做多少事”
卢泽明今年58岁，岁月为他的黑发添了根根银丝。他走路很快，声音洪亮，言谈直率，不喜欢拐弯抹角。
他的老家，在湘桥区凤新街道陈桥村。年少的卢泽明家庭经济拮据，16岁时，就走进“社会大学”接受历练，当过泥匠，也做过木工。1983年，卢泽明在潮州创办了一家从事建筑建材、贸易投资的工贸公司。
然而，这位年轻人并不满足现状，他将目光投向上海。10年后，公司转移到上海并进军房地产市场，先后投资开发了十几个楼盘。这座充满经济活力的国际大都市，为他提供了施展身手的大舞台。
“我做什么事，都是比较顺利的。”回顾自己的创业之路，卢泽明只是轻描淡写地说了一句：“我一个潮州人来到上海，没有什么背景，也没有什么关系，就是自己有多大的能力，就做多少事。”
这样的“顺利”并非运气使然。搏击商海多年，卢泽明有自己的一本“生意经”。
2005年，金明集团投资开发的金纺苑小区开盘，现场人气火爆，售楼处排起长龙。卢泽明的妻子见此情形，十分欣喜，卢泽明却冷静地说：“你别高兴，如果总是这么多人在排队抢着购房，也就意味着我们该回老家了。”他妻子一时没领悟过来，多年后，才明白卢泽明这句话的含义。
卢泽明常有这样出人意表的事。2008年，卢泽明召集董事会，商议收购亚细亚集团控股有限公司。这会议开得相当激烈，因为谁都知道，在当时，金明集团在工业制造领域一片空白，毫无经验。公司的高层几乎全部持反对意见。
会议结束时，会场上只剩下卢泽明的大儿子卢伟坚，站在了他老爸一边。
即便如此，卢泽明还是坚持收购了亚细亚，并把它交给大儿子去管理。
卢泽明说，他希望儿子能超越自己，尝试他不曾碰触的领域。这，也是给下一代一个锻炼的机会。
事实再次证明了他的眼光。很快，亚细亚逐步走上正轨，销售额以年均20%的速度增长。
清醒的判断力、以及对自身发展准确的定位，或许正是金明集团多年来得以傲立上海滩的重要原因。几年来，继成功收购新加坡亚细亚集团控股有限公司，制造和经营高端建陶后，金明集团又参与投资了云南铁矿、铁皮石斛种植等产业， 启动心创集团建设，试水资本运营、创新创意领域……金明的路，越走越宽。
然而，时至今日，无论在事业上取得多大成就，卢泽明心里仍有遗憾。
一次，卢泽明到同济大学进修。老师在上边讲课，卢泽明却在底下偷偷抹泪。“老师的课讲得那么好，我就想到了自己，小时候没有条件读书，真的很可惜。”
小学时，卢泽明每天只上语文、算术课，下课后直奔回家干农活，帮大人养鸭、种菜。到了初中，卢泽明得到了进入村建筑队的机会。“那时候，想进建筑队是非常难的，家里又穷，我想着去学点手艺，就没有再读书了。”
艰苦的环境造就了卢泽明能吃苦，敢拼搏的坚强意志，而这也是他取得成功的重要保证。采访中，卢泽明反复跟我们提到，“只要有毅力，很少有做不成的事。”
第三章 将企业交给下一代
——“让儿子们凭真本事去发展”
2014年，企业“风高帆进”，稳步前行之时，卢泽明却作出了一个出乎众人意料的决定——退居二线，将未来交给年轻人。
接替卢泽明走到前台的，是长子卢伟坚和次子卢伟佳。卢伟坚任金明集团总经理及心创集团CEO，卢伟佳为金明集团副总经理及亚细亚集团总裁等要职。
虽然早在2008年，卢泽明就启用卢伟坚担任亚细亚集团总裁，全盘负责瓷砖的产销工作，但卢泽明的这一决定，还是令许多人大跌眼镜。因为这样的决定，意味着卢泽明近乎“裸退”。而此时，他才57周岁，商界最看重的“黄金时代”——拥有足够的资源、人脉、经验和精力。
而且，卢泽明不让兄弟俩带走集团任何一名“元老”。
“我跟俩儿子说，集团的老员工，你们觉得合适的，自己去跟他们商量让他们留下，不愿意的就辞退。”
大部分老员工辞退了，我们问卢泽明他们会不会对他心存不满，他哈哈大笑说：“不会。大家至今都是很好的朋友。”
在卢泽明看来，既然要让年轻人接手，就该完全放手让他们去做。“我希望他们能凭自己的真本事创业，追求自己的梦想，去做自己想做的事。”卢泽明说。
他还明确要求两个儿子——除了股权，其他事情都不允许跟他汇报。“他们有自己的思路和想法。做父亲的，不能为孩子把关生意，帮他们安排未来。要让他们自己去发展，凭真本事去干，要是做错了就重新调整，哪个老板不是在犯错中成长进步的?”卢泽明神情严肃地用普通话说出这句潮州人的口头禅，“花要自己开。”
在一旁的小儿子卢伟佳印证了父亲的“说到做到”：“那时候，亚细亚集团有许多难题等着我们去解决，但父亲从来不拍板，只是给我们建议，某个项目能不能做，需要我们自己来考虑，所以交了很多学费。”停了一会，他笑着说，“人家说我们是富二代，其实我们应该叫‘负二代’，因为我们还不是从零开始的，是从负数开始的；人家还说富二代都比较任性，我觉得我们是坚韧的‘韧’。”
但父亲的理念、为人处世的一些方式方法，显然已在兄弟俩身上刻下了烙印。当我们问及在不少建陶行业抱怨订单减少、经营困难情况下亚细亚何以能逆市而上，卢伟佳的回答同样出乎所料：“这样的行情，对有准备的人就是一个机会。”
卢伟坚、卢伟佳深深地意识到，面对危机，企业必须有新的发展思路。上任后，两兄弟潜心经营，锐意改革，采取调整经营模式、更新研发系统、提升设备水平、扩建生产基地、加强品牌建设等一系列重大举措，为亚细亚成功转型奠定了坚实基础。
“我觉得亚细亚，特别是作为瓷砖这样一个传统行业，它更注重口碑相传这种效应。”卢伟坚认为，企业要在激烈竞争在中“杀出一条血路”，首先要练好“内功”，狠抓产品质量，提高性价比。有一次，由于种种原因，公司生产出来的几十万平方瓷砖在质量上有了瑕疵，他当即将所有不合格的瓷砖一一敲碎，一块也没有留下。不让一块砖毁了公司的品牌形象，卢伟坚的魄力让不少老前辈刮目相看。
“接手亚细亚，就要真正做出成绩来，既要有雷声也要落雨点。”儿子们没有让父亲失望。在建陶行业的“冬天”，亚细亚集团逆势而上，取得了新一轮发展：2009年，亚细亚荣获“中国500最具价值品牌”，并在此后几年4次蝉联；2013年，亚细亚第三个近2000亩生产基地扎根湖北咸宁，形成广东、山东、湖北三大生产基地并举的产业布局；2014年，亚细亚A-stone立体石材系列新品发布，创下1.2亿订购热潮，并拿下中国陶瓷产业总部基地面积近10000方的全新展厅。
在总裁卢伟佳规划的蓝图中，未来的亚细亚会以陶瓷行业为基础，不仅要纵向发展，完成家居一体化企业的渐变，而且要横向扩张，突破界限，步步为营地朝着全球化、国际化的跨国企业高歌猛进。
坚守原则不忘责任
——“只会逐利，不是真正的企业”
卢伟坚、卢伟佳的迅速成长，背后是父亲卢泽明的一片良苦用心。
“父母是孩子最好的老师。父母做了什么事，孩子都看在眼里。”卢泽明深知，自己的一言一行都在潜移默化中影响着两个孩子，因此，他从不放松对自己的要求，“父母首先要做好自己，要以身作则。”
卢泽明这样说，也这样做。一直以来，无论做人经商，他始终坚持着自己的原则。
例如，对什么样的企业才称得上是真正的企业，卢泽明心里早有一把衡量的尺子。他举了一个例子：“像一个专门做医疗器械的企业，见到房地产火了，容易赚钱，就跟着去搞房地产，做其他的事情，这样的企业是很难成功的。”
“只会追逐利益的，在我心里那不是真正的企业。”他补充说，企业不能为了短期利润而偏离原来的定位。现在，他的一个心愿，便是儿子们能够肩负家庭与家族使命，一步一个脚印走下去，让更多人一同富有起来。
卢泽明同时认为，真正的企业，更不能忘记自己的社会责任。
即使身处上海，卢泽明时刻心系家乡，念祖思源，先后捐出巨额资金重修卢氏公祠及陈桥文化广场，完善家乡的文化设施；无偿提供建设用地，申请将助建的新路命名为“潮州路”，进一步扩大了潮州的知名度；积极筹建上海市广东潮州商会，团结在沪潮商，为潮沪两地经济合作和发展提供服务；金明集团旗下的心创投资公司则提供创业孵化平台，帮助支持更多年轻人实现创业梦想……
多年来，卢泽明默默地践行着自己的人生信条。这位崇尚实干的企业家为人低调，关于他的一切很少见诸报端。第一次与记者分享人生经历，卢泽明用朴实的言语说出了内心的想法：“企业是否成功，是否受人尊重，不在于赚多少个亿，而在于是否发挥作用，为社会作出应有的贡献。”
（作者： 陈培娜 ）
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