华夏陶瓷网讯(首席记者 申志) 在当下的市场环境，设计公司该怎么运作才能生存下去，这是摆在设计界每位从业者尤其是设计企业的领头人面前的问题。在2015岭南设计广州论坛暨金砖奖启动礼(广州站)活动中的论坛环节，对话嘉宾各抒己见，有人表示要走资源整合做大做强的路子，有人表示要坚持设计本身走做小做精的路子，有人甚至笑称别的嘉宾是“伪设计师”，嘉宾们观点鲜明很有针对性，现场气氛非常火爆。
在等待主持人提问时嘉宾们表情各异
观点之一：进入资本市场做大做强
作为当天活动的场地提供方，东合股份联合创始人、东启建筑设计首席设计师刘劲介绍了东合股份的相关情况。据他介绍，旗下有27家公司的东合股份是一个服务平台和孵化器，内部又分为东合股份、东联会、设计学院三大块，其中设计学院是为设计企业培训人才进行人才储备的机构，东联会是设计师与材料商合作的平台，而成立东合股份则是要提供设计一体化服务(譬如室内、园林、软装等设计行业的不同分支)。刘劲表示，在互联网时代单打独斗不行，而要推出体系服务，他称东合股份就是一个“永远不会关门”的合作平台。
对于另一位嘉宾梁礎夫关于东合股份最终目的的提问，刘劲也作了相应回答。他告诉梁礎夫，东合股份现阶段的重点工作是组合核心板块，未来则会进行资本运作，他称只有搞资本才有未来。
刘劲等人努力的方向，则是广东方纬精装股份有限公司、九筑国际设计集团创始人、广东设计师联盟副主席邹志雄正在做的事情。据了解，邹志雄名下的广州九筑装饰设计有限公司已于今年5月在深圳前海“新四板”挂牌上市，正式进入资本市场。在稍早前的主题演讲环节，邹志雄介绍了其名下企业进入资本市场的经历，其感受可谓“如鱼在水，冷暖自知”。
实干家刘劲对未来充满了向往
梁礎夫当天表现得非常低调
邹志雄“躺枪”啦
观点之二：坚守设计本身做小做精
有搞资本运作做大做强的，就有只想坚守设计本身做小做精的，譬如广州大木森杰装饰设计有限公司董事长梁永标，他的团队只有10人，他认为设计行业有的公司要做大做强，有的则可以把小项目玩到极致。自称“没有理想”的梁永标，十年前感觉自己赚到了钱就去画画了，后来觉得这种方式不对，认为设计师应该两条腿走路，一边是工作，一边是自己的生活，于是又重新回到设计行业。梁永标主张设计师应该有自己的生活。
广州市臻器室内装饰设计有限公司艺术总监梁国文，版画专业出身，自称是业余做设计。但这个“业余”做设计的设计师，对设计非常有兴趣，他称自己不能改行也不能退休，希望继续做设计，把设计做好。梁国文认为，做设计要求从业人员素养很高，并认为设计师要保持对设计的热爱，对行业要充满信心。
梁永标主张设计师应该有自己的生活
观点之三：市场变，我也变
同样充满信心的，还有广东安高设计公司总设计师曾帜辉，专攻酒店设计的他表示市场对他的公司没有太大影响，因为他们本身就是跟着市场在转化。曾帜辉认为，中国百分之九十以上的酒店在设计上非常浪费，他认为这是业界的素质问题，其中业主和设计师都要承担责任。据他介绍，目前国内高端酒店的市场压缩很厉害，低端酒店的市场也趋于饱和，但中端酒店的市场未来十年会“厉害”，而他所在公司进入中端酒店市场已有三四年时间。
曾帜辉对把公司运作上市的邹志雄“有意见”，笑称邹志雄、刘劲为“伪设计师”。但他同时又非常赞赏邹志雄等人的行动力，他称企业家要成功就要很有行动力。曾帜辉把自己定位为设计师与企业主之间的角色。
人称“老虎”的戴虎强(广东建艺国际设计院副院长)，自称设计界的思想者、“伪设计师”。其所在单位由国企改制而来，现在全国拥有30家分院，所以戴虎强的发言与其他嘉宾不一样，他称为了与“打了鸡血”的房地产脱钩，其所在单位积极走政府路线，吃透国家政策，抢“7万亿”的大蛋糕。此外，并购艺术类、软装类项目也是戴虎强明确表达的思路之一。公司资质升级，除建筑甲级之外，市政、景观也由乙级升为甲级，从而应对市场变化，这是戴虎强提出的另一个思路。而做农业观光、旅游项目也是戴虎强所在单位的一个新思路。他说，“跟地产脱钩，去地产化，我们是跟着国家政策走。”
曾帜辉表示市场变化对他的公司没有太大影响
吃透政策的戴虎强有很强的“国企思维”
梁国文自称“业余设计师”
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