易观国际董事长兼CEO于扬，主题分享：数据重塑产业链，“互联网+”家装行业转型
互联网是具有强大颠覆性的，我们既要认清它、拥抱它，但也不要神话它，它是一个提升效率的工具。目前家装市场整体进入启动期末，细分领域发展速度存在较大差异。我认为市场启动期为2012-2016， 高速发展期为2017-2020。
目前家装产业链各环节均已进入互联网化阶段，未来趋势是标准化、智能化、数据化。
一、标准化
产品标准化面对中低端用户(未来85、90后成为消费主力，特点：及时、快餐消费)，同时公司最好将颗粒度打细，在细分领域深耕， 但是目前很多装修公司依然很粗暴;产品定制化面对中高端用户。
二、智能化
考虑智能体验：人工智能(生产和供给端) & 拟人智能(交互端)
三、数据化
通过庞大家装需求，给用户画像。
趋势：互联网过去的十年更多的是连接，但连接不一定意味着交易。所有的产品跟服务要有温度感，第一次交易只是开始，后面的衍生服务才是重点。
东易日盛董事长陈辉，主题分享：互联网家装背景下的传统家装企业转型之路
互联网下，转型不好会死，但是不转型一定会死。
互联网+家装 线上下不来： 无家装基因，无线下落地能力，构建的标准只能是空中楼阁;
家装+互联网 线下上不去： 无互联网基因，文化不支持，体系不支持，人才留不住，对互联网整体理解不到位，仅将互联网作为营销工具。
互联网家装的本质是家装而非互联网，目前互联网家装是个伪命题，没有给顾客创造价值。互联网前端的引流只占20%，因此用做得很熟的前端去撬动后端不熟悉的80%，必然是个很难的挑战。关于家装020模式：
不闭环的家装O2O： 简单从线上到线下，线上引流、线下体验交易;
闭环的家装020 ：从线上都线下 —再从线下到线上。
因此没有创新价值的互联网家装都是耍流氓，不能闭环的家装020模式都是耍投资人!
东易日盛通过九个场景实现闭环的互联网家装：
1、DIM+方案选择 2、 3、 方案设计 4、预约到店 5、个性调整 6、方案比价 7、在线签约与支付 (在线签约加深可控性)8、施工过程 9、验收体验(所见即所得)
资深家居专家唐人，主题分享：互联网泛家装发展的几个问题
一、什么是互联网家装?
首先应该遵循一个中心，两个基本点。一个中心：信息互动。两个基本点：更好的用户体验、更高的运营效率。充分运用互联网的信息互动，来提高用户体验、运营效率。而且互联网家装的本质是“信息透明，买卖公平”。
其中信息互动分为两类：商户跟用户之间;用户与用户之间(尤为重要)。家装标准化带来的是规模化，规模化带来的是效率提升，效率提升带来的是用户体验变好，从而在用户间形成口碑相传。
二、互联网家装如何满足个性化需求?
互联网整体家装是一个标准化产品，采用的是爆款模式;个性化的需求可能更多的是在软装上体现，还有就是我们要对个性化需求重新考虑。
消费者真的追求个性化么?人手一部苹果手机，追求的是什么个性化?实际上，我们在追求某一类人的个性。这里不仅是主材包，有更多的东西要研究，这也是一个研究方向。
三、互联网家装怎样发展?
如今每周都有一两家互联网家装企业冒出来，我认为家装发展需坚持“持久战，差异化”。
差异化：塑造品牌个性化，对主材包的组合和价格的差异化;
持久战：现在才刚刚开始，这是个长期的发展过程，踏踏实实做好有关家装方面的事情做好。
东鹏瓷砖总裁蔡初阳，主题分享：大家居战略与互联网家装发展
东鹏在07年上了SAP系统，开始信息化管理。目前已拥有30个城市物流仓、3000家线下专卖店，未来努力实现F2C。蔡初阳表示这是一个互联网的大时代，是一个合作共赢的时代，东鹏将整合各种优势资源与互联网家装行业全面深入合作，实现共赢。坚持产品合作、服务合作、最后一公里合作，包括资本合作。
清晰的品牌定位
持久的口碑塑造
奥普执行总裁吴兴杰，主题分享：新常态下传统企业的变与不变
2015 三个关键词：新常态、 互联网+ 、变革
新常态、互联网下，奥普的变与不变：变的是消费者的迭代，不变的是对消费者尊重;变的是品牌形象，不变的是清晰品牌定位;变的是品牌传播方式，不变的是与消费者的良好沟通;变的是具体的产品形态，不变的是产品、方案，是企业与消费者的沟通载体;变的是销售通路的具体形式，不变的是销售网络效率;变的是组织的具体形式，不变的是组织的使命和效率;变的是企业运转的具体形态，不变的是企业思维的高效和与时俱进。我们要成为年轻、高效的优良传统企业，真正以人为本、为爱设计产品、对消费者尊重，洞察市场的需求。
企业需要考虑未来如何成为有效供给方，而不是过剩产能方;传统企业是以产品为中心，但未来是以用户为中心。
论坛讨论：互联网泛家装时代家居企业发展趋势
论坛主持：资深家居电商专家 唐人。
论坛嘉宾：中国好家居会长向伟昌、齐家网联合创始人高巍、索菲亚营销副总裁周文明、奥普执行总裁吴兴杰、梦天木门电商总经理徐建峰、华耐副总裁孙立国。
资深家居电商专家 唐人
泛家装两大趋势：一是从纯线上销售往线下融合，二是整体家装包的上线。以前我说过品牌联盟是我们这个行业的最有效的运营模式，现在的整体建材包就是这样的。互联网家装一定要坚持一个中心、两个基本点。一个中心：即互联网的功能是信息互动;两个基本点：更好的用户体验，更高的运营效率。
梦天木门电商总经理 徐建峰
互联网泛家装需满足个性化消费的大规模定制，利用标准化让行业高度聚集。如今梦天+TATA的市占率不超过4%，现在这个行业依然是混乱无序的。
索菲亚营销副总裁 周文明
互联网泛家装需线上电商和经销商的融合，实现线上线下同品同价。我们不是为了卖货去做电商，而是通过互联网加强传统的品牌和服务传播。如今家装市场线上、线下价格不统一，我们的核心目的是为了统一全国零售价。
华耐副总裁 孙立国
企业效率的提升是关键。传统线下建材企业：销售元/平米 1万-2万, 齐家： 5万。
奥普执行总裁 吴兴杰
奥普对于家装主材包的思考是从消费者对其需求来考虑的，而且未来互联网最重要的是透明化。未来主材包是否是顾客真正的需求，哪些人需要，且需要找好合作的对向。
齐家网联合创始人 高巍
第一个关键词：互联网装修。在各种主材包盛行的时代，胜出最大的是建材商，而且互联网是最新一代的思维，因此需要关注85、90后的消费行为习惯。
第二个关键词 : 020。以前天猫平台都没有建材商参与，未来建材商会重点通过互联网平台合作，来实现共赢。
且零售2.0的改变，采购体系的改变， 线下开始建立020体验馆(去卖场化，更多的情景化的展示)等都是新的发展趋势。
论坛讨论：互联网整体家装套餐是发展趋势吗?
论坛主持：网易家居全国总编辑胡艳力。
论坛嘉宾：业之峰总裁姚凤鸣、爱空间联合创始人辛益华、新浪抢工长俱乐部总经理文东、家装e站CEO孟德、博若森CEO左汉荣、齐家网高级副总裁毛新勇。
爱空间联合创始人 辛益华
爱空间是一家产品驱动型的公司，拥有八大主材，自建仓储配送中心，包主材包服务，拥有自己的产业工人。我们认为家装必须要做重才能提升链条效率，目的是为了深度掌控整个家装产业链，以保障用户的体验。
家装e站CEO 孟德
我们现在不打价格战(没有明确XXX元/平米)是因为中国地域化区别太大，一个价格不能覆盖。
业之峰总裁 姚凤鸣
做标准化和个性化结合的产品，18年来我们积累了中高端的品质。整装的误区是比价格，实质产品内容是不一样的。未来家装应该不是看价格单一而言的，应该是看产品，看服务，看体验。
博若森CEO 左汉荣
我们06年成立的，如今被齐家收购了。信息化建设和供应链管理是齐家提供最大帮助，我们坚持打造极致产品，提升供应链效率。
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